职场案例100讲——第97讲
上周四，我们举行了第一场领导力培训，改以往授课式单向输出模式为授课式与案例研讨相结合的模式，得到参训人员很高评价。
那天上午，我删掉了小A准备的课堂讨论案例，重新整理了3个发生在公司的真实案例供大家分析交流。其中，因宁向东老师在谈论能力型领导时，指出这类风格的领导个人能力突出，在授权和培养下属方面尚需提升。我便以“删除下属准备资料，自己重新写案例”为切入点，深度剖析了自己的领导风格、风格劣势及准备如何改进等，引起大家热烈讨论。那天，我好像与大家更近了，也与自己更近了。
而后，我当着30余人的面公开向我下属道歉了。理由是看到她整理的讨论案例后，我说了一句：“算了，算了，我不想跟你聊了，我重新写吧，要来不及了。”我认为这段话不符合对事不对人的原则，有失优雅。正好与本次课程中“自信型”领导和“自恋型”领导有所关联。自恋型领导会重视自己的职位，随时都需要维护自己身为领导的形象和人设。而自信型领导，就可以跟下属坦诚沟通，包容下属的过错，同时也能接纳下属发表不同于自己的观点。
培训过后，有同事找我交流，表示敢于当着那么多人的面剖析自我、公开向自己的下属道歉，这是一种极度自信的表现。这一举动会让同为部门领导的其他人触动，会思考如何培养下属、打造部门文化；同时也会提升员工凝聚力，让大家目标一致，共同学习、共同进步。
写在最后，每个人都喜欢被认可、被赞许的感觉；也没有管理者喜欢自己的权威被质疑。这是人性决定的。与此同时，所有人都喜欢互动的感觉，所谓“互动”就是去中心化、去单向化的，是我们基于某一问题，发自内心的交流，然后在你来我往中逐渐接近真相的过程。这种体验让人很是着迷，而想达到这样的状态，就必须以自信为前提。自信，不因他人的态度而自我怀疑或者感觉不适。
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