成熟期：在痛苦中变革20220321

企业的成熟期是以企业业绩的增长来衡量的，通常当企业连续三年的业绩增长低于10%，或者不增长，甚至出现下滑趋势时，企业就进入了成熟期。

关键词：变革。

99%的企业变革都是失败的。因为真正的企业变革不仅是表面上业务的变革，还有背后组织和文化的变革。在变革中首先会遇到文化理念的冲突，还会改变原有的利益分配结构。这是导致变革失败的重要原因。

成熟期企业的变革，至少需要完成三层变迁，即文化变迁、人才和知识结构变迁、组织架构变迁。

1.文化体系：树立变革的文化。变革的第一步是文化的变迁，不同的业务要搭配不同的文化。文化是企业中每个人的信仰，是一种组织惯性，要进行组织升级，就要改变这种惯性。只有在思想上达成共识，完成文化的变迁，才有可能做其他的改变。

2.人才梯队：搭建创新团队，引入更高业态的“外星人”。变革的第二步是人才和知识结构的变迁。要改变人才和知识结构，那么势必要引进新人才或者提升老员工的能力水平，学习新的知识和技能，打破原有的知识体系和认知边界。从外部引入更高业态的“外星人”，补充企业缺失的商业基因和知识结构，就显得格外重要。

3.组织架构：建立适应变革的组织架构。变革的第三步是组织架构的变迁。战略变，架构调。

4.战略工作重点：打造第二曲线。继续围绕客户价值发展企业的第二曲线，从客户的需求出发，共创创新业务，为下一阶段的发展找到新的增长点。

5.HR工作重点：为变革的顺利实现充分赋能。首先，加速营造新的变革文化，并推动变革文化在企业中当中的落地。其次，制定招聘计划，招揽合适的人才，搭建人才梯队。最后，尽快迭代企业的组织架构和管理结构，来适应新的业务体系。

大多数企业都在初创期，快速成长期和成熟期，三个阶段内循环成长。一旦启动新业务，企业就进入了初创期，和其他创业企业面临的挑战是一样的。