《领导力》p85-p245
团队的发展:从形成期到风暴期【找准目标，完成任务】
从风暴期到规范期【表达看法，了解差异】
从规范期到绩效期【形成默契，各司其职】
团队结构:角色认知，合理搭配，阶段分工。
选拔人才要用岗位去选择，而非直接看候选人优不优秀。
选人三维:①能力②意愿③性格
选人三步:①了解应聘者的性格特质②了解岗位需求③选择合适的人，分析优劣势。
培训人才4阶段:实用性~主导性~理论性~思考性
教练技术:
协助个人成长4步骤
自我认识~自我接受~自我呈现~自我实现
领导者具备的2种能力:影响力＋整合力
领导用人3原则:要人尽其才；用力不如用人；要培养人才
看完了，自己就学习了一丢丢。
