没有目标就没有方向，有了目标， 计划才有意义。2018年业绩只有500万，2019年挑战1000万。
为什么要定这样的目标，1.因为连续两年我们业绩下滑，我们曾有年度业绩近900万的基础。2.通过我们自我总结及行业特点，如果我们能内部机制与组织架构完善，外部重点市场与建立核心客户，应该可以实现。
分析我们连锁店铺装修现状，我们聚焦在电动车行业，我们一共有爱玛、绿源、新日、绿能、小牛等5大品牌合作。就其中个别品牌，有的装修公司一年单个品牌已达1500万业绩，所以老客户市场潜力很大，新的电动车市场再深耕细作，目标再开发2到3个品牌业绩100万已上。我们公司产品除了基础施工，19年再配以标识或道具，多点突破及为厂家提供更好价值。
内部实行合伙人制，调动大家积极性，外部以各种合作和多点突破扩大新市场。
另外本地市场连锁业务也并举，利用我们综合整合能力，为当地连锁店提供解决方案。我们公司的二十年的综合实力，进一步升级形成独特客户价值。运用我们为客户解决一切问题的经营理念，打开一片新天地。
2019年我们在前进的道路上，勇往直前，目标翻番。
