整理近期的工作笔记，摘抄其中九点与大家分享，只是个人思考，未必是对的，欢迎就具体内容多多探讨。

1，如果是好市场，一定是强队干掉弱队。有优势是不够的，优势很强才可以。去找到市场上真正的强者。

2，有趣很容易，有价值很难，有价值又有市场就更难了。

3，先看商业模式的逻辑，常识上是否成立；再看产品对模式的验证情况，实现多少程度；最后看用户的起量、增速情况。如果只是一个有差异化的打法，这个打法要多久才能稳定为市场上有竞争力的模式呢？

4，投资从业者的立脚点可以站在善意的联结者位置上。创始人要善于杠杆投资人的价值，更要善于利用资本的力量。在初期股份重要还是资金重要呢？有的时候拿你的股份也不是为了投资，而是为了绑定一种合作关系。

5，对创始人来说，如何在一次一次的陈述中，不改初心，也不忽悠自己，始终如一得呈现项目本真呢？对投资人来说，如何在一次一次聊项目的过程中，始终保持对商业的好奇心呢？

6，把事情做在前面，有准备的人才占据更多主动性。立于不败之地，靠得就是别人无法超越的积累。

7，价值是相对的。在相对较小的市场中，相对较强的产品，就是值得投资的团队。

8，一个点不足以支撑一个商业模式，如果只是对原有价值链优化了一点点，没有太大意义。完整的商业模式需要正反两方面的力量支撑，所创建的生之力量和所覆灭的死之力量。也要有功能结构图，并清晰分析不同功能对用户产生的不同作用力。

9，对于初创团队来说，营销不再重要，重要的是服务和流程。