伴随着BBTMC第116期活动的收尾，我也完成了CC10演讲，当然啦CC9被我跳过去了，下次补上。每次活动感触和体验依然暴多，这是为什么呢？

一、再次挑战英文演讲

上周起没事略练习下英文，呃，觉得进步不是没有。

√短期找回了顶峰状态时候的语感，小时候在学校打的基础更多是语音和语调，前期付出并不是浪费。

√复习了新概念1、2的单词们。

听：目前依然听音频、看电影能听懂一半，一半看字幕。

读：看英文CC/CL手册习惯对照着中文，以看懂意思为主，英文学习为辅。

写：英文文章一概不写，演讲稿也是用思维导图。

说：全靠土马环境，还是比较单一的。

二、简笔画上场

本次演讲为了讲解ESBI 4象限，激发大家从E走向其他象限的想法。

我依旧先画了草稿，再画了最终稿，就这么简单。也很简单的完成了我的演讲。

由于没搞清楚CC10是8到10分钟，以为是7-8分，怕超时，最终6分30秒就讲完了。

不知道咋搞的，我讲中文很容易内容超出，英文习惯快刀斩乱麻，内容不容易丰富起来。还是要多练表达吧。

中文的当众分享+授课已满97次。而英文只不过2次而已。一次CC2，一次CC10。不多积累，哪有进步？

感谢听众依然给予我很多肯定的评价，比较惭愧啊。要想把英文说的和中文一样好，still long way to go.

三、初次土马会议

活动结束后，我带着前期思考参与了BBTMC下半年第一次例会。官员和热心会员一起参加，落实了很多后续工作细节。感谢大家为俱乐部建设作出的贡献。（回忆了下，第一次土马会议居然是2013年1月20日，前往石家庄拜访李参老师的时候误打误撞旁听滴）

1、投影仪：确定了每次从会员处租用，经济便宜，勤俭持家，前期安排演讲时把CC8集中在一起就好。

2、兄弟俱乐部拜访机制：我们确定了不强制不强迫，每个人自愿前往，活动归来后，以从BBTMC发布公众微信的文章为准，给予一份稿费。谁先发布，先给谁。

拜访这件事我自己有空就会去，属于很正常的参观学习，回来写文章分享给大家已成为常规。可以先从官员自身做起，带动氛围。

成本：时间来回4小时；每名成员精力值不同；全北京40多家俱乐部，部分路途是很遥远的，地铁+打车（一般要花30元+）。

收获：很大，学习是自己的事情。每个人参加一次活动，看同一本书，得到的完全不一样。所以如果想学到更多，进步速度更快，亲身去体验是最棒的。

3、微培训环节：会员普遍表示，作了几次演讲，提升不是很明显，突破难度加大。希望有会员以workshop的方式在活动中进行内容分享，比如说演讲水平如何提升等。我个人看到的是除了TTMC有每次20分钟培训，内容不限定外。其他俱乐部的大咖分享通常是如何学英语。。。（难道就没有别的吗？）每个人来土马组织的提升目的差距很大。如果俱乐部不能比较快速的提升单人的演讲能力，他们完全更倾向于去花6000、10000的到演讲培训学校上课。能在多久之后可以和外国人而不是和中国人讲英文，也是土马应该给予会员看到的愿景图和晋升路径。于是，最终我们想仿照TTMC，他们每周会有一个20分钟培训环节。即使不是会员，很多访客会认为这个部分非常有价值。我们不妨以每周会议作为训练场合，帮助会员迅速提升与演讲表达和领导力相关的素质。定下了1个月1次20分钟内部培训。可以邀请外援，也可以内部会员作分享。最好能给到CC到AC人员都可以提升的关键点。

4、访客接待人员：全员皆兵，除性格不够外向者，都成为BBTMC的SAA，大家都有义务在活动开始前照顾到每个访客。

5、颁奖机制：每月一次评选最大进步奖，最佳着装奖，最多出勤奖。避免每次奖项都由固定的几个人拿走。应该给予更多人鼓励。

6、Outing：恰逢BBTMC的韩国会员，我们热爱的Oba大叔下个月即将归国，今后再也不能每周参加我们的活动了。我们打算聚餐或前往某度假中心的方式来为Oba开欢送会。各种苦的稀里哗啦，此处节省1千字。

7、例会：每个月至少有一次内部会议，讨论未来发展策略。

8、提升会员凝聚力：作一轮调查，了解每个会员加入土马的学习目标。有计划的针对内部会员提供服务。仅提供自己可以做的，接受者可能未必被激发兴趣。

9、提升自己的实力才是王道：最近BB的访客增多，我们考虑了很多与访客之间的互动，忘记了自己也很容易记不住内部会员的名字。在评估和主持时表现的特别明显。精力毕竟有限。吸引来众多访客并不难，关键是要想给予访客加入俱乐部的触动，要求每个人都要逐步完善自我。当一个俱乐部里的人个个优秀，你说不好是谁给予了访客想加入的动力。

组织行为学中说：人与组织的关系，最终还是落实在人与人的关系上。一个人加入某个组织可能会因为某几个人，离开某个组织也可能会因为某几个人。

似乎每一次的土马总结，都成为一周中比较重要的成长时刻。咱们下周再见喽~~

写于2014年7月