3. 决心——持续验证选择
很多人会问：“你只在一个企业里待过，又不像有的人，是一个企业高管，你凭什么可以指导别人、帮别人规划职业呢”？
这个问题也是我初入生涯阶段曾经苦思冥想的问题，解决职业困惑，为什么我可以做一名“生涯规划师”？
我给自己找到了答案。
首先，我们要明白生涯规划师本身也是一个职业。我们评价一个职业做的好不好，就是看他的能力符不符合这个职业对他的要求。生涯规划师需要什么样的能力呢？
生涯对“能力”有三种维度的解释，即“能力三核”：
能力，分为知识技能和才干三种。知识是我们从书本上学的理论，技能是我们把知识运用于实践刻意练习得到的一种能力，而才干是我们潜意识运用的天赋或者长期练习得到的一种气质能力。
知识层面。生涯规划师需要补充生涯理论知识和心理学的知识，生涯做到精深分流派后，还要接触更多的理论知识，这里面需要强大的学习力。
技能层面。生涯咨询的纯熟技能需要依靠咨询师与来访者的实战咨询，运用所学理论，在不断的咨询练习中提升能力、扩展经验，形成自己的咨询风格，帮助来访者，找到自己的问题，探索出未来的方向。
才干层面。生涯规划师需要有强大的同理心，面对来访者的问题，需要有敏锐的洞察力，他可以随来访者一起沉入水底感受水温变化，也能浮出水面看到周边环境，更能站在高空俯视全局，启发来访者新的思考，这是咨询师的才干，也是更高的境界。
所以，从“能力三核”的角度看，一个合格的生涯规划师需要较多的知识积淀和能力积累，这与职场本身达到的高度没有必然联系。
其次，不要被“规划”一词误导。不要以为生涯规划师是通过你的测评结果，完全依据自己的经验告诉你应该干什么、去往哪个方向。生涯规划师不是要“设计你的人生”，因为每个人的特质和经历都是独一无二的。
借用麦肯锡咨询顾问的话：咨询是协助客户让改变发生。咨询不是直接给答案的，而是和来访者一同探索，找到“真问题”，答案在有时候会慢慢浮现出来。
所以，生涯规划师不完全是“指导”的角色，根据来访者工作经验长短，指导和协助的角色比重不同，但最终的选择，还是要来访者自己做，因为答案永远在来访者自己手上。
