用4个方法完成了2个新项目的规划！
最近做了两个项目，都是教育相关的项目，这两个对于我属于新领域、新项目，所以需要对这个行业能够快速了解。
利用两天时间，行业新闻、研究报告、指数分析、行业头羊、竞品分析全部做完，基本对这个行业能够了解个7、8成。
我是一个“产品经理”，需要将这个项目梳理出来，然后给团队进行布置，启动这个项目。
这个方法你也可以直接套用，在自己做项目的时候，直接这么考虑就行了，个人认为非常有效。
我写的文档是给运营团队看的，所以需要将整个项目描述清楚。
直接开始：
1.业务描述
1.1业务描述：描述你将要做的是个什么事。
1.2定位：找准你要做的网站定位。例如：做中国最权威的职称查询平台。
1.3用户量分析：市场总量有多大？市场容量的大小取决于市场总量的大小。
1.4有哪些竞争对手？他们都处于哪一阶段？
2.机会分析
2.1你的竞争优势在哪里？
2.2你的机会在哪里？
2.3你需要哪些资源能够打败对手？
2.4你怎么获取这些资源？通过什么方式获取资源？（通道）
3.人群定位
3.1用户群定位
3.2用户在什么场景下使用你的产品？
3.3是否是硬需求？
3.4是否是高频产品？
3.5你的定位怎么能让用户信任？
4.内容运营
4.1如果用拟人的方式，你的产品／服务对于用户是什么角色？
4.2你如何能够运营好你的产品／服务？
4.3如何能够持续制作高质量内容？
4.4如何超越同行业的产品／服务？
5.种子用户
5.1如何获取第一批种子用户？
5.2如何形成稳定性的增长？
5.3如何制造爆发性的增长？
5.4你有哪些推广资源和有效的推广方式？
5.6在用户上，怎么样才能跑的比竞争对手快，你有什么方法？
6.盈利模式
6.1达到什么指标时可以收费？0指标？
6.2有哪些盈利方式？
6.3每种盈利需要哪些用户+内容+功能？
6.4用户凭什么信任你？你怎么做的？为什么选择的是你？你凭什么比别人强？
6.5有没有更快的方式？
7.防火墙
7.1你的资金防火墙是怎么设置的？
7.2你的盈利防火墙是怎么设置的？
时间紧，就写这么多吧，有同道中人多交流。
