NVC实践营-第8周

        本周,更清楚地觉察你自己在玩指责游戏。认识到在那一刻这种循环如何限制你的选择,特 别是可能对每个人都会产生好的结果的选择.

        说起指责,让我想起了上周五的一个项目周例会。

        会议中提到我同组的组员A测试的数据有错误,而且完全没有按照要求去测试,当时这个组员A没有参加会议,我们组只有我参加了,但是我并不负责这个东西。

         这个组员A是比我晚一年的员工,可能经验有些欠缺。在他做实验时,我问他的实验方法和目的是什么?他都不知道,只是知道让这么做。在听他说的时候我想到我以前也是这么干活的,不清楚实验方法、背景和目的,只是让怎么做怎么做,最后背锅的是自己,还没有学到什么东西。

        在会议时,他们说到组员A的时候,我的脑子里就产生了这种想法,所以冲动地说担当B的成员完全不告诉组员A为什么这么做,怎么确定的实验方法,只是让组员A去做,做不好还是组员A的毛病。

         当我说完这句话,我就开始后悔了,首先我不应该在会议时指责他人,对解决问题没有任何帮助,还会有不良的情绪确认合作;其次,我只是想到了担当B没跟组员A说明实验背景等内容,却没有想到组员A自己不明白,也没有自己去问明白,可能担当B以为组员A已经明白了。

        所以,开完会后,我就跟担当B道歉,说明我也没想到位,同时也担心这样工作效率低下,需要 经常反工,同时也协商找个时间现场讨论实验方法和目的。

说到这个事情,我的思考如下:

         指责并不能解决问题,只是把矛盾激化,让双方产生对立情绪。

         我只是停留在这样做没有意义,但是并没有进一步考虑应该怎么人做才能有意义。我们在发现问题后,不能只靠等,也该想想怎么解决问题。

         最后,相比指责,不如约定良好的沟通方法,才能真正解决问题。

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