思考的角度不同，可能结果就不一定会达到预想的效果。记得一部《康熙王朝》里，康熙重用的汉臣之一，周培公，最后死在了盛京的冰天雪地里，死了，康熙为他守孝一夜，觉得痛不难当，这正是一代君主的高明之处，大胆启用，但未必会全相信，把这个典故用到企业管理过程中，老板态度不清晰，第一，他不完全信任你，对你做的事将信将疑，第二，他在观察，你是否在这种不明朗的状态下做出事情来，扛住压力，我们现在做的正是企业未来发展的关键，构建新的属地安全管理理念及推进7S整洁工厂，这这正是需要强大的内力及资源来支撑的。
一般都会有种情况，出事情就重视三天，而这股劲一过了，立马不清晰了，这是不利的，安全副总该做的事对么，其他两个副总根本表现不出有多么重视，无安不产，未经审批，严禁作业，无有效防护不作业。有些事情是绝对不让的，而对于小人要立即还击，不要给其喘息的机会，因为他会因此晒脸，不要指望会有多少人会主动维护你的利益，一切都建立在信任和利用的前提下。我们所做的事是有一定难度的，好做谁都会做了，吃力不讨好的事情一般是不做的，所以我们要做的就是坚持并不断创新，有时也会当做弃子一样被无情的抛弃，尽管你做出了正确的事，舍足保帅。老板态度不清晰，对于做事的人来说也许正是一次机会，我们要正视并做到力求创新。
