文/Nichole 管理/职场
当我们说，我们只涉足跨界营销，只做娱乐营销，体育营销和旅游营销的时候，突然发现，我们的资源，很牛。
曾经我们以整合营销为立足点发展我们的业务的时候，我们认为自己其实是非常强的多面手，各个行业通吃，只要是带着预算来的甲方，我们都全身心投入去服务，认为只要能赚钱的行业都可以涉及，而且一定会财源滚滚，但事实上，并不完全如此。
来了一个农业的上市公司，因为有预算，所以，我组建了项目组；来了一个金融的企业，所以我又做了一个金融项目组；这两个甲方的公司比较喜欢电影营销，所以我又组了一个电影营销服务的团队...但是事实上，这些团队的服务力是盈余的。
这也就意味着，企业涉足多个领域，其实是有非常大的风险的。
在我们涉及的领域里面，比较厚重的成本是停留在我们的边缘性业务里的，导致我们迅速疲软的原因正是无度的扩张。一梳理，我们竟然同时涉足了将近二十个领域，而且其中的部分领域我们所用的资源，在行业里面甚至连二手资源都算不上，更何况是一手的资源。
而这些边缘的业务耗费了公司大量的人力物力财力，以至于公司经常拿不出很好的人力财力物力资源来经营我们最核心的业务。
所以当我们作出决定要砍掉这些边边角角的，即将要困死我们的烂手臂业务之后，我们确定了娱乐营销，体育营销和旅游营销三类业务以后，其他的业务都被我毫不留情地削减了。
并且我们为此设置了一套相对明朗的瘦身规则，重新发现，我们的资源其实非常好，顶级资源，一手资源，独特资源，排他资源，全都梳理出来了……
作为企业的管理者，我们有这样的义务，必须引领企业专注于最擅长的领域，而不是面面俱到。人没有多少精力经营，也没有多大的精力经营，即便是再强大的企业，如果涉足的领域过多也会被拖垮。
我也相信，瘦身之后的我们会更专业更有服务力！
专注，会让团队发挥最高效能。
让团队专注于最擅长的领域，我们做起事来会更高效，团队会更自信，我们的品牌塑造会更顺畅。
