记得10年前在职的法国集团被当时业内属于全球最大的一个日本集团公司全资并购，而且这是一个全球的业务并购，如此巨大的并购从开启到完成的过程听说已经历了整整5-8年的时间。这次虽然是商业和市场行为，不过由于两个公司的背景和文化都给人感到非常明显的差异，从那时候开启就让我们集团管理层认真思考着组织文化这个大主题。那时候HR和我们人才发展也在学习和思考公司现在都拥有哪些文化特征，集团的合并对新组织文化又意味着什么？
从我非专业和外行人角度的一点理解，组织文化是那些让组织得以持续生存和达成组织使命的核心价值观，这些价值观主要是组织内人员的信念表达，处事方式，行为举动等的方式存在着，这个存在的氛围和它所聚集的场域就形成了让外界可见的，特有的文化和形象体系，并能让它区别于其他组织。
最近在企业教练进修课内我们观看了几个知名企业关于文化践行的内训影片，这些案例不禁让我产生的深刻反思是，为何不少企业确实在发生严重失误和遇到重大事件时，才会真正的觉察到企业文化的落地问题？ 企业文化也许是很容易就停留在提倡和文化墙标语的层面上，不过如果组织文化能成功落地是企业长远发展的一个关键，那么作为企业教练，我们在帮助组织文化有效落地实行这个过程中就会是一种很好的催化剂。教练技术的正确植入相信是可以有效帮助管理层与团队共识文化与价值观，不忘组织的初心，让团队用他们共识的方式去排除障碍和干扰。
犹如阿里巴巴的教材案例所感，阿里的里程碑发展是处处表达了马云‘让天下没有难做的生意’这个初心和使命感，每当公司进入艰难时刻所做的重大决定（例如摒弃非围绕长远目标的业务）都是本着践行阿里的核心价值观和使命，而正正是这个坚持让阿里发展到现在，这些从顶层到底层的行为，就是文化的实践。用企业教练的角色去帮助组织，最重要的一点也包括教练机构能与企业顶层管理者在项目目的及过程和交付做充分的共识，文化的建设和执行都必须是组织内部从上而下所产生的同心的力量。
文化的践行核心就是聚人的力量，一种共同向心的力量。当我第一次观看日本‘钟摆实验’视频时，观看的过程和钟摆的结果是如此的震撼着我的！ 在这姑且不从科研课题分析 - 我的理由是似乎人的工作都没法完全科学管理。但假如你也看过这个实验短片，不知道你看的时候发现了没有？多个在不同时刻加入，在不同时刻开启摆的小钟，居然在仅仅2分多钟后就开启频率渐渐达成一致。 我专注的聆听着几十个嘀嗒嘀嗒的钟摆声从凌乱无章，到频率一致的共鸣，坦率的说我有点amazing的感觉，难道宇宙间很多事物都真是相通的？ 同频是一种定律，人也是一样的，组织文化其实就是让不同的人产生同频的力量呢！
