电力工程公司如何应对存量时代下的转型挑战

房地产投资、工业化、城市化的快速发展,在这20多年里,房地产市场已积累了大量的存量客户。根据统计,目前国内10 kV高压专变客户约有300-4百万户,通过配电资产运营为纽带,延伸到测试、改造、综合能源、售电交易支持等“电力后市场”,其市场空间更是达到了万亿级别。随着“双碳”“绿电”“虚拟电厂”等电力改革的不断深入,这个市场的活跃和释放也在不断扩大。

当所有人都在做增量,习惯于“交付后甩手”的时候,我们会发现,我们在传统的商业模式下失去了顾客,已经形成了一个“蓝海”。

传统的配电作业方式是以人工值班为主,而《高压电力用户用电安全》等相关技术规范中也有具体的规定。但是,随着时代的发展,电力系统的运行和运行管理方式也受到了很大的挑战。

一是用工多(与此相反,不合规),用工贵,人员流动性大,素质参差不齐,并有人性的管理难点;

二是缺少监测和预警的方法,使得系统的安全性不高;

三是缺少专业的工具,缺少专业的队伍支持,对故障的反应速度较慢;

四是能源效率的分级监控缺失、电力消费“不透明”、能源效率管理没有支持。

云计算、大数据、物联网、移动互联网等新技术的不断完善和普及,为“智能化代替人工”的实现创造了良好的条件。与智慧停车、智慧安全、智慧电梯等智慧场景类似,智能配电系统也是目前物联网的重要应用领域。在物联网与大数据的基础上,通过远程数据采集、实时运行监测、预警预警、移动应急抢修等方式,实现用户配电室“无人值班、少人值守”的智能运维管理是大势所趋。

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容