不满的事由
最近项目上各种限制让我感觉非常不自在，比如我改公共的工程，对另一个工程有影响，我希望得到另一个工程的权限，这样就能够在那个工程中进行验证。
但是对方项目经理就是不愿意给我开权限，还让我跟xxx对接就可以了。我想他应该是担心开了权限，这期间出了差错是要担责任的。项目经理要对项目负责，包括有多少开发人员，权限应该只给这些开发人员开才合理。
反思自己
自己对于代码留不得沙子，哪怕一个参数觉得多余或者设计不合理，都想去思考改正。也正是这种对于代码的非常严格的态度，导致一方面有时候会在细小的问题上损失很多时间而主体的工作还没有做，另一方面解决主问题的时候出现新的分支问题，马上又被拐跑到分支问题上。
可能我想达到的是,所有的代码都是完美的,所以这种模式下最终都能做完。但是实际情况是在时间有限的情况下，项目不能一气完美地做完，要分阶段去执行。比如第一期我们就先实现功能，UI优化方面的都往后排。因为这面临一个交付期限的问题。所以这时候要分清主次，一直聚焦主线问题，分支问题都放到“篮子里”稍后解决。
大脑应该时刻聚焦当下的问题，而且只保持一个问题而不要被其他事情分心。干完一个再干下一个。
