11月28日 | 周六：如何进行年度回顾
分享人：易仁永澄
时间：20:00 - 21:30
地点：YY语音频道41859800
说明：本活动只有本期“早鸟”学员（查看早鸟说明）、往届揩油学员、做自己的CEO学员可以参加
by左晶 资源来自@幸福进化俱乐部™
你有进行年度回顾吗？有没有自己的方法？有什么作用？
作用：①给自己巨大的力量。②给自己一个参考，记住自己在哪里。失败的原因之一就是没有回顾。③给自己一个记录。
方法：整体学习法。达到的结果：①知道怎么做年回顾，②知道为什么年回顾要这么做，③如果脱离了这个方法和群体，依然能自己做回顾。
目标管理方法论：
一、回顾原理
年回顾：回顾=回头看 年=度量的时长（第一反应的时长，就相应的处于什么样的层次）
5W3H：what/why（参见以下模型）/who/where（舒服的地方）/when（重要节点）+how to do（如何做）/how long（多久做一次，要做多久不一样）/how much（投入多少成本和精力不一样，每次回顾得到的价值不一样）
☆目标管理体系不同的层次☆（六大高度《搞定》、是思维层次的不同、不同层次关注的东西不同，这个模型帮助思考决策判断回顾）：
5-10年——关注人生使命
3-5年——关注愿景、战略、价值观（期待成为什么样的？不知道怎么办？回顾五年前自己在干什么？看看身边的人和标杆五年前在干什么？为这个世界带来了什么样的不同？）
1-3年——中长期目标（拼视野、趋势的把握）
月——关注目标，考虑平衡、资源配置问题 ↑职场管理者
---------------------------------------------
周——关注任务，考虑效能、成果 ↓职场执行者
天——关注行动，计划完成、效率
时刻——关注执行，执行什么行动
掌控是从周→天的处理过程
从现状到目标的过程叫个人成长，要先找到自己的现状
在年度的高度我们关注什么？——中长期目标
二、年回顾思维方式（企业管理的相关方式切入年回顾的方法）
1.年目标的作用
（一）战略落地
愿景的落地需要目标来支撑
梦想实现了吗？往梦想推进了吗？
（二）评价标准
是否有绩效？是否达标？有没有标准？什么叫“很好”？
（三）精力投向
自身的精力投到哪是由目标决定的，即资源配置。
自己要做的事情的领域，时间精力钱资源的投入情况是由年度目标决定的。
（四）激励措施
目标本身是一个激励，但是也是一个很大的风险。
2.年回顾的思路
年目标达成了么？年目标的四个作用实现了吗？
年回顾的6个问题：
战略落地了么？
战略需要调整么？
目标达成了么？
目标设定的合理么？
各个领域设置的合理么？
自己被激励了么？
三、年回顾流程、方法
1.查找资料
需要查找哪些资料？
年度目标（年初的目标）、月度回顾
系统记录（工作笔记、情绪日记、知识库、电脑使用记录）
零星碎片（随手记录）
拿脑子想
2.回答问题
战略落地了么？
看列表、分领域、打个分
战略需要调整么？
战略何时调整？（12.6）
只能判断是否需要调
目标达成了么？
判断方法：
①分领域
②分重点
③是否完成
④打分（给每一个目标（月度及以上的目标）写一个总结）
目标设定的合理么？
考虑亮点和不足，认真分析三个不合理的目标
这是月度的要做的事。方法：复盘流程
各个领域设置的合理么？
类似组织机构。重要及高的分类往前放。否则年初的设定就是错的。结构变了，目标体系就可能会变。
自己被激励了么？
情绪是一把钥匙，找到事情背后的原因。类似年目标也是一把钥匙，成就在哪里？问题在哪里？检查自己风险保障、预见能力能力不行？确定明年怎么走。你能回顾多远，你就能展望多远。
《理论图》资源投入、风险、保障、预见能力如何？
3.综合呈现
年度总结。
1.2015年概述（未来回看时可以快速掌握一年发展。重点说清楚，突破说清楚）
2.指标达成情况描述（可选）
3.核心重点目标达标情况（3-8项。检查自己设定的重点目标达成情况�）
4.各领域分析总结（个人分类的不同领域总结）
5.致谢（感谢那些在您制定、实施、达成目标过程中帮助过的人或组织。感谢的力量是无穷的。）
6.下一步打算（3-8条。下一年想做的事情，给接下来制定年目标做铺垫。）
四、开始回顾吧
论坛开贴【年回顾截止时间2015年12月5日20:00前】
五、Q&A
1.目标类型？
积累类、突破类
