同样的课程新的版本，只用短短3个月就更新了，文字版升级成了图形版，更加一目了然。吴导说人脑最大的威胁是AI，唯一对抗AI的是人心，复读都有新鲜感，很棒的体验。要学会用心。
照镜子的部分也有升级，由2人组增加到4人组，从个体感受，增加到团队的感知，团队在一团混乱的状态中，我们是在做破坏的那个人，还是带领团队走出混沌的那个人，还是随波逐流的那个人？做正确的选择是一种能力。
领导角色的课程中再次做了管理模式排序，这一次授权第一，上次是顾问第一。课堂我们做了一个很有关联性的四宫格探索，把员工按照能力和意愿象限分布，我第一次这么清晰的看清楚团队管理的短板。部门人员24人，直辖管理的人数不止11人，目前高能力高意愿的2人，高能力低意愿的2人，低能力高意愿的6人，低能力低意愿的1人，还有好多人无暇管理。经过反思，我发现之前顾问多的原因，是因为团队新人多，花了很多精力在培养人，现在授权多，其实有一部分做的是授权，一部分做的是弃权，在天人交战中假授权真弃权是不是占据了上峰呢？追问自己我为什么弃权？薪资不匹配？业绩压力大？工作太繁重？是哪个原因让我选择了仓皇逃跑？管理的模式没有定式，要因人而异，看他所处的状态。反思，组织架构是否过于依赖我的个人能力？我缺少有能力的帮手。有能力的帮手为什么来？有能力的帮手需要有竞争力的机制和一个好的上司。遇到什么困难？1.向上沟通，解决资源问题；2.专业提升，薪酬方案的设计；3.有竞争力的薪酬方案依赖于可持续盈利的项目；4.还有自己的能力。进一步反思这选择或者行为背后的价值观是什么？我在课堂上写下的信念是什么？严谨，付出，全心投入。价值观里边没有讲回报，但是有努力没回报，我不甘心。我的价值观是不是崩塌了？我们都知道，价值观是个人最稳定的、最持久的特性。价值观不会轻易崩塌，那不然就是我价值观认知错误了，迷失了，我要把自己找回来。
罗特控制源理论第2次测试，我依然是21分，属于内控型。第一次课堂对这个模块无感，这一次有新发现，原来这个并不是越高分越好。做了一个区分，我这个是内控有余，外观不足。内控是在自己有能力控制的范围去追索自己，做好自己的同时，向外看，懂得判断趋势潮流，懂得借力，懂得去要求别人。过度的内观就是自卑了，自己都不信，何以信人？学会看人之大，学会看己之大，发现自己的优秀，我是最棒的，我的明天是卓越的。
关于LDQF团队教练能力和CDCA教练步骤，想要做个好教练，先要做一个好听众，才能提出个好问题，我在这个8号大哥的个案中再次迷失了，很认真的听，结果过分关注了内容，忽略了肢体语言和语气的部分，感知无力，只能看到一部分兴奋时的状态，觉察不出更多的细节，这方面需要修炼，昨晚已经去京东买本书看《解读肢体语言》。
