1.确定会议纪律
2.了解大家对敏捷的了解情况:scrum，ci，xp，敏捷宣言等
3.敏捷宣言：
个体和互动高于流程和工具
工作的软件高于详尽的文档
客户合作高于合同谈判
响应变化高于遵循计划
4.敏捷树：道，法，术
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5.瀑布和敏捷的比较
预定义的过程控制（火箭） vs 经验过程控制（开汽车）
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6.scrum
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7.stacey
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8.sm
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9.自组织:没有leader，大雁理论，团队责任
10.复杂性科学：复杂自适应性，涌现性
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11.团队氛围环境：安全性，容错和试错，持续学习和改进
12.敏捷三大核心：透明，检视，调整（书籍推荐：谁说我们不能一起做决定）
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该深入：evet storming
不要为了做敏捷而搞敏捷，获取其精华
