我们谈到管理中的价值观，就必须理清什么是正确的价值观，理清价值中人与钱的关系，人与事的关系，管理中的价值关系。管理就是管事、管人、管钱。事要靠人来完成，人要靠价值来驱动。

众所周知，只有理得清才能管得住。管理中最大的问题不是我们面临的事有多复杂，复杂的是人，想用好人，就必须先了解人，了解人的价值，理解人的需求，找到人的驱动力，有效的激励人。

人与钱的关系

把人比喻成一台车的发动机，钱就是发动机的燃料，车在行驶过程中，一脚油门踩下去，油给少了，车肯定跑不快，油给多了，车不可能跑更快，不但浪费了燃料，还会对车造成损坏，把一台车的油门调校到最佳状态，这才是一台车在出厂前的关键因素。

在管理中也是一样，钱给少了，员工肯定不卖力，钱给多了，员工不见得更卖力。这不但浪费了资源，同时还会误导员工的价值感，员工的付出和收入不成正比，就是劳动价值不匹配。如何制定出有效的薪酬机制来激励员工，是管理者要面临的巨大挑战。

人与事的关系

同样把人比喻成一台车，事就是路。拖拉机行驶在乡村公路上，小汽车行驶在高速公路上，不同性能的车行驶在不同类型的路上，一旦道路与车辆不相匹配，就会造成浪费车的价值，还会造成损伤车的性能。

在管理中也是一样，人与人不相同。事与事也不相同。每个人都有优点，也有局限性，有的员工可以做灵活的事，有些员工只能做机械的事，一旦事与人不相匹配，不仅会降低人的价值，还会损害人的积极性。

管理者的价值观

管理者是组织的领导人，它的主要职能是“有效地激励员工来满足顾客的需求，出色的完成上级制定地任务目标。员工能取得成绩属于个人价值，所有员工都能取得成绩才是管理者的价值。只注重个人成绩，不懂得激励员工取得成绩的管理者都不是好领导。

在实际的工作中，有些管理者只想得到权利带来的利益和好处，只想利用权利来满足自己的贪婪欲望。这样的人不能作为管理者来培养。作为一个优秀的管理者首先应该去了解员工和顾客的需求，用有效手段去激励员工来满足顾客的需求。

不想做将军的士兵就不是好士兵，这句话是错的，应该说想当将军的士兵都不是好士兵。如果人人都想做将军，那么士兵的事由谁来做。这是典型的只想享受当将军的权利，不想承担当将军的责任。这是种本能趋使，不是企业倡导的价值观。

在管理工作中，这句话应该修改为：不想当领班的员工不是好员工，不想当经理的领班不是好领班。作为管理者，我们应该要打造怎样的激励手段来驱动员工，设计出怎样的薪酬机制来激发员工。这才是每个管理者最需要思考的最重大问题。