一次有效复盘，不是把问题写得更长
很多复盘最后会变成一份很长的记录：做了什么、开了多少会、遇到多少困难、想到多少改进。记录当然重要，但如果写完以后下一周的做法没有变化，复盘就只是把问题保存得更完整。
先把事实和解释分开
事实是可以被别人复述的东西，例如“本周联系了十位用户，其中两位愿意继续聊”“视频发布后没有新增咨询”。解释则是“用户不感兴趣”“选题不够好”。解释可能正确，也可能只是猜测。
把两者分开，复盘才不会太早变成自我证明。先把看见的事实放在桌面上，再讨论它可能意味着什么。
少问“为什么全都没有做好”
一个周期里通常会同时发生很多问题。试图一次解释所有问题，很容易把复盘写成情绪清单。更有效的做法是只选一个最影响结果的变化：哪个环节一旦改善，其他动作才更可能有意义？
这和项目推进的逻辑一样。复盘不是为了展示自己考虑得多全面，而是为了找到下一轮最值得调整的变量。
复盘的结尾必须有一个可验证的改动
如果结尾是“下周更努力”“优化内容”“加强沟通”，那几乎无法判断有没有做到。可以改成一句更具体的话：“下周只测试两种开头，并记录前两秒跳出”“下周把同一个问题问给五位目标用户，不再临时换问法”。
这种改动不一定很大，却能让下一周与上一周真正不同。
把复盘当成下一次实验的起点
一份有用的复盘通常不需要很长。它至少回答三件事：发生了什么；我现在最怀疑什么；下一次准备怎么验证。剩下的内容，等新的事实出现后再补。
复盘的价值不在于把过去讲清楚，而在于让下一步不再只是重复过去。
