D3教育操盘手自查标准作业模版——操盘手必备条件----例：1组-开心｜x组-xxx
1、个人背景
【昵称】陆人甲（5期1组）
【公司】百变创造力儿童STEM中心
【职位】校长
【工作年限】当前岗位1年，整体工作13年
【年薪范围】0
2、核心能力模型
【人员管理】管理10人团队
【承载能力】从0-1启动并完成一个项目，具备一定的项目管理、人际沟通和快速学习的能力
【流程搭建】跟着总部及其他平台，初步了解一个社群的建立、留存及转化的流程。具备一个社群经营的执行能力，但策划能力还需加强
【迭代能力】首先具备迭代思想，不断尝试、不断分析、不断改进，离目标越来越近
【渠道搭建】开拓异业合作渠道，通过自身品牌的优势与其他品牌建立合作
3、目标【下个阶段】是成为10万级的操盘手在以下几个方向做努力：
（1）目标：今年完成10万
（2）行业认知：教育机构经历了疫情，必定存在转型才能生存。一方面因为资金的压力，另一方面用户变得更加谨慎。所以如何把握好现金流及课程品质，最后实现盈利，甚至大规模盈利，是目前非常具备挑战。
（3）业务流程：尝试OMO转型，一方面传统线下的模式要增强效率，聚焦在精准用户的获取上；另一方面建立线上招生的路径，扩大品牌知名度
（4）执行力：加强执行力及时间管理，增加效率，确保事情按时完成
（5）心理素质：只要不死，就会更强
（6）人员管理：
1、将员工目标与校区目标挂钩，激发积极性及潜力
2、通过规则来管人，把精力放在规则建立及管事上
（7）部门协作
1、与外部异业合作需加强，一方面合作的模式要更具实操落地，要能出效果；另一方面合作模式固化，增加效率
2、加强人力关系的建立，建立有效链接
