创业难用人难，想找到合适的人难上加难。
刚好现在是我们团队成员的补充期，一直以来我都在想：是招技术骨干还是招营销能手？甚至希望能找到一两个多面手来缓解现状。从来没有考虑过对方的行事风格是不是能跟我们长期的合作下去。
感谢剽悍读书营给了我们学习机会，作为访学大使的一份子来到李海峰老师的DISC训练营。学完这期课程之后，我对用人的标准有了更清晰的一个定位。
现在的团队骨干，有两位DI特质明显的，她们负责营销和对接，一个S特质的，负责项目过程中与供应商的建议及跟进。我们现在真正缺一个C特质的人。
C特质的人在我们这个行业里面相对来说会有点难生存，毕竟属于设计服务行业，他必须要有一个D或者I特质的人跟他做搭档，那他的专业能力才能销售出去。在这样的情况下我们打算把现在的一位实习生往这方面做培养，来补充我们现有团队的力量。
以前总觉得要找跟自己合拍的团队成员，兴趣相投才能更好的相处，环境好心情好工作效率才高，现在明白互补的重要性。就像海峰老师说的，DISC是四种风格特征，没有优缺点之分，不同特征的人放在合适的位置才能发挥最佳能力。领导者需要根据情况来调整自己的性格特征，才能带领团队更好的前行。
学一门课程，只要它其中的某个点帮助我解决了现实问题，那它就是一门适用的有积极指导意义的课程。
【剽悍江湖访学计划】
