做事要认真，但是不较真。记住自己的目标，采用合适的方法，谨记80/20法则！工作上又在搞新中心新项目了，看他们项目操作，这一个洞，那一个缝，看着真的挺糟心，糟心也要继续搞呀。
目标是把项目通过检查。为了达到这个目标，一是需要把新中心的管理制度和标准操作规程(SOP)理一遍，确保实际操作跟SOP规定一致，核查时不存在大问题。
二是把新中心人员的操作紧一紧，要上他们把控好重要节点，该有的紧张度还是要有的。适度的紧张代表了对这件事的重视和态度。所以，这不，我们需要让他们紧张一些，紧张下手里的项目，紧张下以后会面临的检查。这样我们强调重要节点的时候，他们才会更上心。
三是在现在做预项目时，就要提前要求他们按照正式项目来做，提前知道哪些环节还存在问题，提前解决掉。
对于这种非自家中心，我们的目标就是在这做的项目通过检查。那就要有重点的抓放，我的原则就是时刻采用80/20法则，抓大放小！小问题提一提，补一补就行。把大缺口看住了，项目开展前补成小缺口小问题！
