第四篇讲了班级发展到中期可能会遇到的许多高概率问题，这些需要及时修复。当下时代发展越来越快，个人成长也在加快，那相对应的班级一定也是需要迭代的。
5班迭代经验
5班在班级组建三个月后也遇到了很多问题，他们迭代的经验值得借鉴。
1、坚定推动，只要方向正确就不要因方法没优化而放弃
2、设立副班长，有效协助管理
3、组件班级智囊团
4、广泛私下沟通，统一思想
5、高效在线音频会议，并设立会议蓝军，完善执行方案
附：班级内沟通技巧
1、沟通是什么？鼓励对方达成行动，用对方舒适的方式达成我们的目的。建立连接、倾听、分析、共情、共识、达成最终的行动并有反馈
2、有效沟通
有效反馈：理解确认、意义澄清、总结共识
3、消除沟通中的对抗感
不战而屈人之兵：微笑、赞美、频道同步
小窍门：模仿对方的动作、语气、口头语、行动方式
4、达成共识
区别换位思考和同情心
区分情绪与事情，先处理情绪问题，紧接着再处理事情
一句话：态度一定要诚恳，但是立场要非常的坚定。
5、需要注意的问题
a没有正确的阐述信息
b给人错误的印象，一是措辞轻巧，给人不切实际的感觉，二是拖拉、啰啰嗦嗦，给人不靠谱难以信任的感觉
c没有恰当的聆听
九班2.0(进行中)
01.组织变革
007的核心规则就写作与点评，不多不少刚刚好，我们不会动，也不会增加，迭代的目的是更好的保障这一规则的执行，以及让有意愿的战友加速成长。
副班长、智囊团、兴趣小组，这些制度很有意义，特别我们九班的班长同时也是另一个班的班长，平时事情也比较多，那么设立一个副班长就很有必要，可以协助值月小组的工作，保证稳定交接。在迭代的过程中，智囊团必不可少，一个人的想法难免有局限，我们这次的智囊团还邀请了外班高手做顾问，保障这次迭代的顺利与可持续。
02.资源流通
做成一件事需要发现、调动、整合资源，这就要保持开放，调动更多的人参与进来；高效协作也需要技巧与工具，比如石墨文档、一对一电话、在线语音会议等；班级的公共资源也需要公示与保管（公告、优秀文章、分享整理、有价值资料、财务信息等），比如群空间、知识星球、百度云等。
03.起航仪式
基于开班仪式的重要作用，我想到也来这么一个仪式以凝聚共识，增加归属感与荣誉感，姑且称之为起航仪式吧，以后每年的开始都可以来一次，不忘初心，方得始终。
班训营毕学典礼策划
第一期的班训营毕学典礼颇为浩大，应当算是007史上最大的一次在线活动了，活动很成功甚至是震撼，反响热烈，好评如潮，似乎超越很难。
01.意义
我足足想了半个多小时，也不知道这么个活动该如何开始。我真的不知道吗？最后我回到原点，问自己“这个活动有没有必要？有什么用？”
- 对于参加班训营的学员来说，这是一次交付整个学习成果、展示自己作为未来班长这一身份的机会；
- 对于支持、服务、组织的人员来说，这是在展示自己辛苦努力打磨出的作品，也是善始善终、要做就做好的优良习惯；
- 对于整个007来说，这是一群新班长的诞生，火车跑得快全靠车头带，班长对007的发展意义重大；
- 对于其他007er来说，这是连接优秀战友、熟悉新班长、深刻了解007规则的机会。
02.形式
那怎么做呢？我是暂时没啥好想法，只差直播没尝试了。根据第一次大家的反馈，好的发扬，不足的改善，这样小的迭代是不是可以？
03.主题
根据主要目的来，是赋能（合格好班长）、还是展示（班训营成绩）、还是传播（007品牌），我了解不多，没想法。
04.要素
多方参与、形式多样、环节新颖、留下一个广为传播的故事或金句吧。
