一，冷静，全局处理事情。这是正经的大局观。抓住核心目标。
二，野性。面对各种各样的用户，以及形形色色的合作伙伴或是潜在合作人群。对待小白兔，把自己当做棵嫩草；对待专家，自己要变得更加专业；对待合作伙伴，要给对方谋利益；对待豺狼，我就是虎豹。
三，人。最重要的因素是人。
四，校油会的价值挖掘。
1，校内资源，新渠道拓展。
2，线下活动策划与执行。
3，学生之间的传播与纽带。
4，
最大的收获，莫过于在湖大遇到的兼职小妹和书摊老板。
也许他们并没有什么了不起的地方，但是对于我这种天天窝在办公室的温室里的野草来说，这是翻天覆地的冲击。
原本追求体系派，学院派的我，突然发现了新大陆。
两个活跃在社会基层的小人物，重新演绎了一把小人物的生存之道。
两个人没有任何的寒暄，拐弯抹角。直抒胸臆，想要什么，你能给什么，我能带给你什么。
一，卖书老油条。
1，对目标市场情况了解得非常清楚。哪个学校那里人流量大，什么时间人流量大，什么东西是学生所需要的。不同学校的学生有什么样的特点。哪个学校找谁可以解决什么不同的问题。
2，谈的每一句话都是为了赚钱。目标极其明确。
3，赚的钱归自己，拼了命的做。
4，商业嗅觉极其灵敏。一听到我们有武大资源，立马前后反反复复跟进。
5，主动与友商取得联系，并给予帮助。企图达成合作或取得信任。
