这个问题可以这样理解:如何利用项目管理更好的做生涯咨询。

首先，我们要了解一下项目管理，项目管理一般的思路是：明确项目目标→通过工具/方法→落实管理计划→达成项目目标。这个思路是不是跟生涯咨询的思路很像：定位和明确问题→通过方式/方法引导→落实到行动计划→解决问题达成期望。

其中，穿插在整个项目管理过程中一个重要的技能是沟通能力，一般成功的项目管理是需要PM超过80%的时间花在沟通上面的。而生涯咨询过程中也是通过咨询师和来访者之间的沟通去澄清问题、引导思路的。一定程度上，每个咨询案例都可以视为一个项目的，完全可以通过项目管理的思路去达成来询者的期望。

在我最近的一次线上咨询，我就使用了这种方式。大致的案例情况是这样的：

来访者想通过我运用项目管理的方式找到男朋友（项目目标）。通过初步沟通，我跟她建立了互信的咨询关系。然后通过沟通、澄清和引导，基本确定了男友的标准（项目范围），然后通过思维导图的方式引导她觉察到了三种可以找到符合标准的男朋友的途径（工具/方法），然后又让她觉察了最近和最合适的那条路径及达成目标的期限和行动计划（项目计划），当然因为期限未到，是否能如她所愿在期限内找到合适的男朋友还要拭目以待。

其实整个咨询过程中我是整合了项目管理和生涯咨询的知识来达成咨询目的的。

对案例感兴趣的话可回看当天复盘记录：https://www.jianshu.com/p/0c81e8c701a1

以上是我对如何利用项目管理知识做好生涯咨询的个人看法~