我建议你，这个活动别做了，一点用都没有，我建议你，别和他分手了，我建议你，跳槽算了。熟悉的场景，熟悉的味道，这样的场景令人呕吐，令人忧啊！说的人孜孜不倦，越说越起劲，而听的人内心的万只草泥马早已翻滚，趁摔杯子前，去厕所冷静冷静。
“提建议”表面是利他行为，实则利己。提建议首先可以抒发己见，发表自己看法，由此证明自己的专业性，表现自己的深入思考能力和独到的见解，引起对方的注意。其次提建议不用负责任，如果对方采纳，行之有效，便可以向对方讨喜，如果行之无效，又和自己无关，毕竟做决定的是你，又不是我。最后提建议可以站在道德制高点，如果对方不爱听，表现出情绪并且为之解释，则提出者可以说我是为你好，我这人比较直率，人傻没心眼。如果你继续生气，提出者就会更生气的来句，至于么。这句话背后的意思就是你生气是你的不对，你是非不分，不懂好赖，让气氛变得这么不好，都是你小气，不理解我，这么强大的逻辑，人品大考验，真是让人哭笑不得。
为什么身为员工的你提的建议总是屡屡驳回？
有个朋友在外企工作，公司每年都有提建议机制，每人五条并且必须执行。其中有位员工提了一条关于工作时间制的问题，希望能够效仿三星“自由上下班制”，每天最低工作4小时，每周满40小时即可。这条建议大受公司所有员工追捧，可是建议刚被提交，就非常效率的被驳回，内心反驳声一片。换个角度想，为什么公司要驳回呢？如何让公司接受自己的建议呢？
1、你是否站在公司的立场上提出建议？
站在对方的立场上，基于爱的沟通是件不太容易的事情，当然我也不例外，无意识的就会陷入自身的思维局限中。当我们对公司提建议时，我们要站在公司管理者的位置提出建议，如果要实行“自由上班制”对于一个跨国企业来说是件非常难施行的事，比如各部门的沟通，市场和销售部是相互扶持的部门，如果活动下午办，市场上午来，销售直接去，大大降低了活动的效率和有效性。更何况涉及跨省，跨国的沟通。
该企业为传统严谨型企业，品牌的形象为严谨，精密，传统，给大家一种放心，老字号的感觉。而弹性工作制给人以自由，时尚的感觉，和根深于客户脑中的形象不吻合，这样的转型会丢失许多客户。
我们要提出“自由上班制”这样大的事情，我们在提的同时需要写一份完整的施行方案，施行原因，施行好处，施行流程，各部门如何配合，可能发生的后果等，而且要尽量完善，具体，最重要的是可执行，无论直接还是间接要为企业创造更高的利润。
2、提建议是否对公司有利？
提出“自由上班制”的原因为可以大大提升员工的满意度，增强员工的工作效率，根本服务于公司，更何况有三星的先例。可是我们是否对于这项制度具体深入的调查过？调查以保证这项制度是对公司有利的。
首先这项制度是09年提出的，而且针对的是三星部分部门开放这项制度，经过几年的考察磨合，才于2015.4.1日正式在三星（韩国）施行，而非对于三星（中国），这期间经历了五年，可见难度程度。
施行自由工作制确实适用于某些行业，岗位。比如，互联网公司，业务员，研发。而有些还需看公司的产品和品牌形象，因为这些原因会影响公司的盈利。
3、是否为提出的建议负责？
什么叫负责，就是对于提出的建议，采纳后的后果承担责任，如果提出“自由上班制”，员工积极性没提高，而且还损失了几千万上亿的盈利，我们是否能够力挽狂澜，无论用多少时间，精力都要把这件事摆平，并且平衡掉公司的亏损，鼓舞公司员工士气，员工的积极性，工作效率大力提升，公司盈利越来越高。
或者提出前，就把自己当做公司的管理者或老板，充分站在公司的立场上，拿出一套完整的方案，思虑周全，并且设立预案。过程中全力支持协助，每月做出总结，避免不好的结果。
不加思索的提出建议，确定是为了对方好？
