01
快开饭了，电话响了，是隔壁办公室的科长。
“你来。” 说完挂断。
我拿起笔本跑过去。
“嗯，培训的事情准备的怎么样了？”
一脸懵逼。这是我休假回来的第一天。
大概他也不需要我的回答，接着说，“你抓紧弄一下，就明晚吧，召集下面的单位把名单报上来，明天开个座谈。”
“科长，这时间...有点来不及吧？”
我又不可能当晚变出一个方案来。
更何况整个单位最近忙着迎检和年终总结，这太不合时宜了。
“没事，整个单位没有闲下来的时候，我们要见缝插针！这是成绩，很简单，随便弄。”
“...那我回去拟个通知。” 总要具体列一下内容，给下面的人打出提前量准备吧。
“拟什么通知啊，你要灵活一点，我教你。很简单，我请示完领导，直接群里一说就行。”
“...好。”
02
“科长让我搞培训。”
“这时候搞？没事，你别理他”，同事说，“这么多活都分下来了，他就是又闲得慌了，东一锤子西一棒子，没事找事。”
另一个同事了然地笑笑。
“领导就是领导，即使再不靠谱决定，该落实还是要落实。” 同事不屑地撇撇嘴，耐心地劝道。
说的没错。
但现在还不能准备，要等科长请示领导后的议题，才能着手开始，否则容易做无用功。
按理说应该先下通知让下面单位准备问题和发言，可是...科长说不用就不用吧。
早早完成下午的工作。
六点，所有人都吃饭去了，领导回家了。我想，今天大概是没有反馈了。
收尾，准备回家吃晚饭，电话响起。
“你来。”
03
“现在要求你拟一个通知...具体的你看着办吧。不急，明天弄好就行。”
说完科长回家了。
认命地给下面的单位下通知——
根据工作安排，将于明天晚上19时30分举行...
请于明天上午10时30分上报...
请准备发言材料...要求...
同病相怜。
我想到这四个字。
