一、没钱难道就放弃不搞了？
本以为凭借圣诞老人来我家这个活动的创意，年底可以赚一笔，想法不错，可真实的现实是公司倒贴钱来搞这个活动！
赔了还是赚了？
老板乐呵呵地笑着说：乐观的长远来看，已经赚到了！悲观的眼前来看，亏了几千块！
在活动开始的前两个星期，活动赞助商还没有拉到，整个活动需要的资金问题远远没有解决，活动的执行进度已经被拖延了，这个时候怎么办？
继续搞！
怎么搞？
资源少，这是迟早都会面临的问题，每个人，每个公司都会遇到的问题。这就犹如你想买个苹果手机，发现兜里没钱一样，可是你非常想要，怎么办？
对于圣诞老人来我家这场活动，为了解决资源匮乏我们做了三件事：
1、找出整个活动最核心的环节，把资源投入到这个环节中
2、砍掉不必要的费用
减少活动环节
减少包装物料
3、借用或者互换
有些物料自己公司没有，完全可以借用其他人的，当然前提是有这个人脉资源。
有些表演节目，和一些培训机构合作则不用花演出费，在活动流程多介绍几次培训机构，这个费用也可以省去。
整个活动做成了，挺住了，可以说是花最少的钱办大事！
二、即使亏钱，也要养大
事后总结，在资源紧缺的情况下都能把活动搞定，那么在资源更为充分的时候这些事情则更不在话下了！
在找不到商家赞助的情况下，公司内开会，老板说：这个活动即使亏钱，也要做！因为我看到了明年的市场，我有信心把它养大！
先舍后得，这种意识不是每个人都有！
而站在长远的角度来讲，这个学费值得交！
