刘强东一直很火爆，他和奶茶妹妹的组合曾经轰动商界和娱乐界，这个就不提了。仅仅这样几件事情就已经让很多小伙伴恨不能马上加入京东：
1.回老家给60岁以上老人每人包1万元红包
2.5年以上员工每人发一部IPHONE7
3.5年以上员工医药费全报销
4.京东自建幼儿园、员工子女入学全免费
5.刘强东向母校人民大学捐赠3亿元
强哥，你这样做有没有考虑其他公司老板的感受？你这是闹哪样？一再给其他公司打脸，这样好吗？不过，强哥，我喜欢你这样。
我想很多公司的文化理念中都提到了“感恩”、“责任”、“以人为本”，这些词都非常好，但写在理念手册上的、挂在墙上的、说在嘴里的都不是企业文化，只有从上到下的行动，有具体的管理举措和制度落地的，才是真正的企业文化，否则就是“假文化”。
试想一个从来不做公益事业的公司、一个很少参加社会活动的公司、一个五险一金都不交或者不能足额交的公司，哪里来的“感恩”、“责任”、“以人为本”，当然仅仅做到这些还不够，这只是最基本的。企业是一个盈利性组织，但是赚钱不是目的，他是企业在践行文化理念、达成战略目标的结果，赚钱不难，难在合情合理的赚钱。京东有12万名员工，有的高管建议把员工外包给第三方，一年可以节省五险一金的费用17亿，刘强东说“这是一笔可耻的钱”。
我有朋友曾经在京东做人力资源，他告诉我京东的流程制度和管理都不规范，我相信这是真的，快速的发展，管理跟不上是很正常的事情。但是，从强哥的做法，我相信他是京东的“首席文化官”，在践行京东的精神和情怀，这是最重要的。
说自己是“企业文化管理专业”毕业的，大部分人很惊讶，“怎么还有这个专业？”，而且我是我们班40人中唯一毕业后还从事跟企业文化相关工作的人。13年来，有直接也有间接的从事文化工作，有时候很坚定、有时候很迷茫，最后发现，企业文化不是我等文化管理人员做出来的，最终还是取决于最高决策者。
看看中国的历史，为什么有“汉武大帝”？为什么有“贞观之治”？为什么有“康乾盛世”？这些繁荣的背后都跟当时最高统治者的治国理念和个人谋略有着密切的关系，是他们带来了政治、经济和文化的鼎盛。一个民营企业就是一个小小的“帝国”，这个帝国的兴衰成败很大程度上取决于最高的统治者，这也是为什么企业老板“交班”前后会发生很多变化，因为人变了，理念变了、文化也变了，是好是坏，结果是检验的标准，但是我看历史上一个鼎盛时期后紧跟着的大部分是平庸，然后开始走向衰落。这是很有意思的一个现象，我想是值得研究的。
我等学企业文化、做企业文化的人可能也是有弊病的，有时候想法太理想化，或者你想的不是老板想的，你认为重要的不是老板认为重要的，你多少都有些一厢情愿，因为你不是老板，你不是真正的文化掌舵人，老板才是！所以，企业文化人，做好执行是关键，如果你影响力足够，做个参谋，但不要有太多个人想法，因为理念不一样，痛苦的是自己。
希望多一些强哥这样的人，至少可以出来刺痛一下那些自以为已经很好的企业，这也是极有意义的一件事情。
