世界是多元的，同一个问题，除了科学ABC以外，一定是有人不一样理解的。
经过多年的验证，丘经理深有感触。
刚毕业时候的一位同事，同年同性别同学校毕业，刚刚实习时候经常为一些问题争执，彼此都感觉有针对对方，但经过一年多的共处，深入了解，合作完成工作，发现其实是两个出发点考虑问题，且最终结果可能也殊途同归，这次对他的触动特别大。
但凡之后，遇到不一样的意见时候，丘经理都要变换角度去想想，这些想法的思考角度和分析维度，随着阅历增加，高低优劣往往可以很快得出结论，但是在不经过一些事情验证前提下，需要假定每个人都有独特的思维方法，这点不断得到验证，若不能虚怀若谷，往往思考问题会陷入困境，视野也难以提高到一定境界。
不过，假定与你合作的人，总是不同思路，该怎么办？
大多数问题往往允许多个选项的存在，适度的取舍是必要，需要根据自己的优先级和重要程度将一些关键问题上，坚持原则，在这种情况下，完全可以引入第三方的力量一同讨论分析，或者引入更多的参与者，当一同讨论后，往往不至于使问题僵化，无法进行。
