我们的都知道二八定律，任何事情起决定作用的是那20%的少数，我们要把注意力放在至关重要的20%上面，而不是占多数的80%上，职场也是如此。我们都知道决定我们业务能力，决定我们职位，决定我们最后能拿多少钱的都是那些看起来占比很少的20%事情上，我们称之为战略目标。
职场的每一个人也是如此。
一个梦想成为顶尖设计师最重要的战略目标是提高设计能力，让自己设计的作品赢得大公司的青睐；
一个想成为优秀的会计师最重要的战略目标是从小小的会计从业人员一步步提高会计实战经验，取得专业资格考试，成为优秀的注册会计师；
一个想成为总公司销售冠军的人最重要的战略目标是从子公司一步步成为区公司，市公司销售冠军，最后成为总公司销售冠军。
但是，现实职场结果呢？
我们每一个人在上班的第一天，都做过这样一件事，满怀希望地将梦想野心勃勃地写在最漂亮的纸上，放在办公桌最显眼的位置，直到有一天那上面布满灰尘。
为什么我们总是陷入穷忙瞎忙的死循环？
是我们不够努力吗？
那个梦想成为顶尖设计师的人，每天在打印机旁，忙着打印，复印，销毁，做记录的事情；
那个梦想成为五大注册会计师的人，每天忙着盘点，对账，催发票，打款；
那个梦想着成为销售冠军的人，每天忙着填写客户资料，给客户邮寄礼品，发送资料；
著名的咨询机构富兰克林柯维研究表明：那些看起来执行力差的职场人，他们不是因为懒，更不是因为笨，他们执行力最大的敌人是：繁琐的日常事务。
所以，我们总是陷入了越忙越穷，越穷越忙的循环，因为我们被日常事务缠身，根本抽不开身去处理那些很重要但是又不那么紧急的事情，也就是战略目标。
那我们应该如何打破死循环？成为高效能人士，而不是一个旋转不停地打工陀螺？
富兰克林柯维通过15年的研究，经过141个国家检验，找出了解决这种困境的办法，并把他们的研究成果写成了《高效能人士的执行4原则》这一本书。这本书作者有三个，分别是克里斯·麦克切斯尼，肖恩·柯维，吉姆·霍林，他们的都是著名管理咨询机构富兰克林柯维公司高管。这本书一经出版，得到了很多管理大师比如史蒂芬·柯维的推荐，更是被很多世界500强企业推崇并积极执行。
那具体如何做，职场人士才能在日常琐事困扰下执行最重要的战略目标呢？
01就是聚焦最重要的目标，把注意力放在最重要的事情上。
说到这很多小伙伴说，你这不又回去了，我知道我最重要的目标是什么，不用你再强调了。其实，平时上班的时候我们还真就常常忽略最重要的目标是什么，因为我们常常把日常事务和重要的目标混了。
日常事务对公司而言是维持公司正常运转的关键，对我们每一个个体来说是我们的职责。日常事务常常以很紧急的姿态出现，比如现在的你才是设计师的助理，那么打印设计成果，做设计总结就是你必须干的日常事务，而且这些任务老板或者你的设计师常常要的很着急。
而那些与战略相关的事情，也就是那些最重要的事情常常以另一种姿态隐没。也就是因为不着急，我们常常忽略它的存在。
我们常常救火，去处理那些看起来比较着急的事情，却忘了提高安全系数，增强我们的能力。
所以我们必须从日常事物中把最重要的目标提炼出来，给这些目标安排时间。不知道你有没有发现这样一个有意思的事情，就是你安排的事情你回去做，那些没有安排的你觉得总是有时间可以去做的事情，往往最后都不得而知，所以不要把重要不紧急的事情藏在心里，而是把它列在你每天的计划里，给它安排时间，聚焦在最重要的事情上。
02关注引领性指标，让我们对最后的目标有预见性和可控性。
先来说一下啥叫引领性指标，它和最重要的目标有啥关系。
在介绍这一个概念之前，我们还需要说一下另一个指标：滞后性指标。
还是举一个例子，更简单好理解。
前面说到有人想成为总公司销售冠军，那怎么证明他成为了销售冠军？肯定是和一大堆数据证明相关的，比如销售额啊，销售转化率啊等等。注意了，这些指标就是滞后性指标，这些指标有啥特点？就是可以证明你成为了销售冠军，但是它是不可改变的。
那啥叫引领性指标，我们可以简单理解为做什么事情可以促进我们最后销售冠军梦的成功？比如，想成为销售冠军，我需要达到多少销售额，这些销售额需要多少客户，那我每天要去拜访多少客户，分析多少客户资料，促成多少笔业务才可以。
为啥要关注引领性而非滞后性指标呢？除了滞后性指标无法改变外，还因为引领性指标具有预见性和可控性。就好像我们去一个的地方旅行，引领性指标就是通往目的地的路标，我们知道顺着这个路标走，我们能走到终点，如果发现走岔道了，我们随时可以调整行走地方向。
但是很多时候，我们把终点放在了无法改变的滞后性目标上了。
03坚持记录分析每天的行为，这个原则被作者称为坚持激励性计分表
聚焦最重要的目标，把注意力放在引领性指标而非盲目等待滞后性指标上，需要我们每天记录引领性指标完成情况，包括实际完成多少，计划完成多少（按照最后目标应该完成多少）。看着很f复杂，其实很简单。
我们需要一个简单的积分表，最好是用折线图，因为这样更直观一样就能看出这一天做了对少事情，应该完成多少，是超额完成还是欠点，为什么没有完成？是时间没有安排好还是说有其他原因，如何调整，其实这就是分析。
稻盛和夫曾经说过这样一句话：
将平凡变成非凡其实就是“持续”，但这并不代表“反复做相同的事情”。持续与“重复”是两回事。不是漫不经心地重复昨天和今天的事情。而是今天胜过昨天，明天胜过今天。我们必须不断地改良，改善，哪怕是看起来微不足道的改变。
稻盛和夫眼里的改良和改善，其实就是我们说的分析复盘，去分析实际和计划之间的差距，这个差距的原因是什么，如何调整，我们不断想对策，不断验证对策，我们就在这不断地验证中变得逐渐强大。
好了，今天和大家一起分享了摆脱日常琐事困扰，成为超执行力的三个重点。我们需要聚焦最重要的目标，把实现这个目标分解成具有引领性地指标，每天为这些引领性指标留出一点时间，去做，去分析，去调整。
愿我们最后都能成为个高效能，超强执行力，成为职场上不可或缺的人，而不是一个永不停歇地穷忙瞎忙的打工陀螺。
