大刚，在一家国有企业就职，从事产品销售，工作已经八年了，事业无并起色，仍然是普通的产品经理。说实话，大刚虽然工作努力，能力并不出色，业绩一直靠后，年薪收入每年都在本部门排在后面，大刚对自己的职业规划，也是一片茫然。去年，大刚时来运转，单位改制，招商引资，给单位注资的竟然是大刚媳妇的表姐夫。根据表姐夫的提名，大刚从一个业务员一步跃升到单位分管销售的副总。每月基本工资就两万多，再加上年终奖，每年收入达四十多万，收入竟是原来部门平均工资好几倍。
收入高了，大刚的担心却与日俱增，从业务员到公司副总，跨度太大，原来的领导、同事，一下子都成了自己的下属，自己的工作应该怎么抓呢？
说几句题外话
婚姻真的能改变人的命运，不管是男人还是女人！要不因为结婚，娶了个好媳妇，这样一个大股东姐夫，估计是无缘认识的。不认识媳妇，就不认识媳妇的姐夫，不认识媳妇的姐夫，就当不上销售副总，当不上销售副总，现在就还是一个苦逼的产品经理，所以，好好疼老婆是第一位的。
言归正传，从普通业务员一步到位，提拔到副总的位置上，应该如何抓工作呢？建议从以下几个方面入手：
一． 自我身份的认定
1．从心理上进行自我认定。
从普通业务员，变成公司副总，从被管理者变成了管理者，应该积极进行自我身份的重新认定。
明确自己的职场身份：是一名管理者，是一名公司领导，还有一个更重要的身份，就是大股东的代言人。
2.从言行上进行自我认定
业务员与公司副总，身份截然不同，最直观的区别就体现在言谈举止。要转变角色，从改变自己的言行开始，说的通俗一点，领导架子端起来！
做领导，要谨言慎行，有意识的保持一种距离感，产生神秘的感觉，也是博得别人尊重的一种方法。
二．从熟悉的业务入手，进行角色转变
1.角色转变成领导，对能力提出更高的要求，需要对业务的熟悉程度，要比以前更全面，更精通。
2.原来只是立足本职岗位，做好自己的销售工作即可，现在立足于全公司，抓好本单位的销售业绩，完成销售任务，既要对本单位负责，又要对大股东负责，毕竟你是大股东的代言人。
三．多读点书，提升自己的管理水平
1.做了领导，工资性质发生变化，不再做一些具体的琐碎事务，工作比以前更忙，更需要抽时间，多读点书，读一点销售方面的书，读一点管理方面的书，从理论上提升自己，提高自己的综合水平。
2.多读书，用知识武装自己的头脑，既有实战销售经验，又有理论支撑，很快就会在单位独挡一面，带领本单位的营销队伍，做好销售工作。
四． 处理好与老领导、老员工的关系。
1.原来的领导、同事，转眼间变成下属。角色的转变，对你和原来的同事、领导，都提出了挑战。原来的领导一定批评过你，表扬过你，原来关系怎么样，他们对你是什么样的看法，诸如此类的问题，对你如何领导他们，是一个考验。应站在领导的角度，心胸要宽，管理要严。
2.领导不必样样强于下属，具体业务，多听下属员工的意见，特别是业务能力强的员工，可以采用头脑风暴，让大家畅所欲言，自己再最后拍板。
五．写在后面的话
不管领导的位置是怎么坐上去的，最关键的是，现在你是领导。在其位，谋其政，不必抱有畏难情绪，只要及时进入领导角色，广开言路，相信你成为一名合格的领导。
对于如何抓起工作，大家还有什么好的方法，欢迎关注我，在评论区互相交流，谢谢！
