有的书名，乍一看非常鸡汤，不便下手。但干货隐藏其中。
古典的《你的生命有什么可能》就是这种。
书中提到几个模型我觉得非常受用。
今天先分享其中一个。
模型一 ：生涯三叶草
这个模型提到的是生涯管理的三个要素：
兴趣、能力、价值观。
我们的生命是一个顺时针转动的三叶草：
首先我们会对某一个事情感兴趣，这个兴趣驱动我们学习和练习。持续的学习和联系让我们有能力去完成很多事情，然后我们开始寻找一种合适的方式把能力兑现成自己想要的价值。
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这么说很抽象,所幸书中很多例子。
例如运动：
你觉得NBA明星很帅，很明显你对打篮球有兴趣，而同时有人觉得足球更炫，他对足球开始感兴趣;
你开始投入时间练习打球，发现有人跑得快，有人跳得高，有人投的准，每个人开始展现不同的能力。
同时，即便是2个能力一模一样的人，因为价值观不同，会有不同的球风：
热爱团队合作的人喜欢把球传给最佳位置的人，看他们把球投进；
而热爱挑战的人喜欢从最多人拦截的地方带球突破；
而热爱异性关注的人喜欢在妹纸很多的地方打球炫技。
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理解了三叶草的转动模式，那我们就可以从某一个兴趣点出发，转动我们的生涯三叶草。
当兴趣、能力、价值观任何一部分不足，三叶草就会卡在那个环节，不再转动，而我们的生涯发展也因此而有所停滞。而任何一个环节的缺失，我们都可以从我们的外在状态去发现。
兴趣缺失：会表现出“厌倦”的情绪，再严重会开始觉得“活着没意思”
能力缺失：会表现出“焦虑”的情绪，再恶化就顿生“无力感”
价值缺失：会表现出“失落”的情绪，持续很久会内化成“自卑”
以上，是古典对这个模型的解释，但如果仅仅只是知道这个模型，那么对我们而言，只是信息而已。可以改变我们的
行动
，才真正能转变为知识。
所以，这个模型对我们来说有什么用？我认为至少有2点。
第一点
如果是HR或者管理者，或者只是一个生涯面临苦恼的朋友找你诉苦，以前我们可能是一把抓，轮流给出三个建议：要不要休息一段时间？要不要出去团建一下？要不要进行培训？实在搞不定，调个岗位？
但知道这个模型，我们就知道：
△如果是厌倦，那么是兴趣缺失，培训会让他越来越烦。
△而如果是焦虑的员工，那么对应的能力提升的培训，是最好的治愈方式。
△如果是价值缺失带来的倦怠，休假只会让他越来越烦。
现在我们可以通过这个模型，从情绪入手，找到对应的缺失项，对症下药。
第二点
用来评估和发展自己的职业生涯，先从兴趣入手，培养相应的能力，带动寻找到价值观。
这个可能涉及到书中提到的下一个模型：如何区分兴趣和愉悦，如何培养兴趣，打破“我对什么都不感兴趣”的魔咒。这个模型放在《连载二》分享。
