2019-07-08第10-22页

道不同，不相为谋

作为主管，必须充分理解经营者的价值观！如果无法理解和认同，为公司，也为自己好，都应该过段辞职！

价值观优先于业绩

对于经营者来说，价值观不认同，但是业绩好和价值观认同但是业绩好之间，会毫不犹豫选择价值观认同的人，公司长期发展来看，认同价值观，能帮助公司在正确的方向上去提供贡献，更有价值！

主管不是传声筒

主管需要把经营者的话从抽象转化为具体，具体到哪个人需要做什么，然后再传达下去！

在最后，强调一本作者在文中推荐的书籍《如果世界是100个人的村庄》，读了之后会明白“知足”的重要性，已列入书单！

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