最近网上流传一句话:哪有那么多“能力问题”，在你牛到一定程度前，全是“态度问题”，事实也确实如此。
作为加油站的直接管理者，站经理的工作态度与责任心将直接决定着一座加油站的安全、业绩与管理水平。而判断站经理工作是否认真，是否付出努力的一个重要标志就是其自律参加交接班的情况。
交接班是站经理最真实的考勤表
站经理工作期间，如果能够每日都按时参加交接班，则说明这位站经理具有极强的纪律意识与时间观念，能够按时参加交接班的站经理，绝不会用“堵车”、“起晚了”等借口去为自己的不自律找借口。反映在工作中，他们也很少会为自己业绩完成差、管理提升难找理由，因为他们坚信自己可以做的更好。
交接班是站经理工作责任心的晴雨表
新的一天，加油站就会有新的任务，而新任务的传达只有站经理亲自布置，才能使员工对工作的标准、要求、目标清晰掌握。站经理不参加交接班，将直接导致当日任务未布置或布置不到位，员工只能依靠先前的惯性与自己的标准开展工作，最终工作的效果与预期定会大相径庭。如果站经理对每日的站内任务安排都漠不关心，又怎么可能顺利实现预期的目标。
交接班是站经理确立工作标准的最好时机
交接班顾名思义有交班，有接班，交接的结果就自然展示出了工作安排的完成情况，站经理对这些结果的点评，首先向员工传递的是站经理对这些工作的态度以及工作的标准。其次，工作的交接点评过程，站站经理也就能对当前站内各项运行进度有个清晰的掌握，对后续工作效果有个预判，从而能够及时进行工作的调整安排。不参加交接班，也就意味着对当前运行情况的“失控”，这样前期存在的问题也将持续下去，直到更大问题的出现。
交接班是站经理自我总结提升的备忘录
每当进行阶段总结时，总有一部分站经理不知道该写点啥。年复一年，日复一日，似乎每天都很忙，但却记不起来，也看不到自己都忙了些什么，一晃所谓的十几年工作经验，也只不过是一年工作经历的复制粘贴而已。每日记好交接班记录，不但能够提升工作的计划性，更能清楚的掌握前期自己的计划与安排，也才能对照现在的结果检验这些预期是否实现。定期对自己的工作进行梳理与总结，也才能真正的实现站经理自我能力的归纳与提升。
从开好每一次交接班会议开始，努力做一个优秀的站经理！
