这本书看起来比较浅显，看这一本书就是好像在听培训课一样。
下面这一两句话是我从书中感悟出来的一点总结：
企业要建立以财务为导向的管理语言，这个语言是一种工具贯穿企业上下各个部门。
要有战略方向，目标，然后通过层层分解给各个部门定出目标。通过下面的16个运营指标，找到运营的基准。用数字约束行为，呈现管理的目标。
最后还是一句话：老板的思维很重要，就是需要有这里所说的财务数据管理思维。
16项管理指标的构成
005 《不懂财务就当不好总经理》要点精华
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