项目管理工作场景学习一

快刀斩乱麻-三招治项目会议之乱

• 会议的目的、主体把握不准
  解决办法：会前确定要解决的问题，以解决问题为导向召开会议
• 会议偏离主题、冗长无果
  解决办法：注意会议时间，集中参会人思路
• 参会人员提出会议以外的尖锐问题
  解决办法：告知参会人员此问题不属于本次会议议题

披荆斩棘-4招解项目因需求不明而进展缓慢之境

• 明确项目范围
  SOW、项目工程备忘录对项目交付成果的主体内容，项目合格验收标准、项目交付时限
  制定项目计划的具体操作:
  1. 项目初期-讨论阶段性任务及产出物
  2. 项目范围清晰后-与客户详谈计划和任务、给出承诺、推进项目进展
• 做好记录变更
• 做好范围控制和客户满意之间的平衡

当机立断-2步解项目无人验收之急

1. 分析干系人
2. 请直属领导人帮助

• 明确原因
• 分析干系人、分阶段验收，在项目进行中促成验收

主动出击-3招防治项目进行4周出现延迟的风险

• 做好提前告知工作
• 不承担无关责任
• 及时反映所遇到问题

烫手的山芋-问题项目如何出手接

• 多方沟通找问题
• 指定项目挽救计划
• 注意避免问题恶化
• 及时终止无可挽回的项目