亲爱的朋友你好！
我是大米哥。
今天我们继续拆解安妮特·西蒙斯的《故事思维》，今天是第三篇，公司老板靠什么来凝聚人心？
我们简单来回顾一下上两次的分享，上两次我们分别分享了“我是谁”的故事，和“你为何而来”的故事这两个故事模板，今天我们来分享第三个故事模板，“愿景的故事”。
愿景是什么？对于有些不了解愿景的朋友，我们先来说一下愿景，愿是“心愿”，景是“景象”，愿景简单来说就是“希望看到的情景”。
愿景可以分为个人愿景和企业愿景，它和目标有点相似，比如以个人愿景来举例，你相信在未来十年可以实现财富自由，买自己的一栋别墅和一辆豪车，不再受朝九晚五的工作约束，可以带家人环游世界各地，有自己的一家大公司或企业，这就可以作为一个人的愿景。
当然每个人的愿景可能是不一样的，总之来说就是，自己希望看到的一种情景或意象，这就是愿景。
比如一个企业也有愿景，什么算是企业的愿景，所谓企业愿景，是说由组织内部的成员所制订，经过团队讨论，获得组织内部一致的一个共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
具体一点来说，比如某个公司的愿景是5年时间把公司做成做大到集团，拥有员工上千人，做到全省第一名，基层员工人人月入过万，中国层员工年薪30万，10年时间把公司做成全国知名企业，这也就可以看做一个公司的愿景，当然和个人愿景一样，不同的企业有不同的愿景。
为了把愿景解释的更明白，我们来分享一个小故事：
有三个人同时在一个工地干活，有位采访者过去问他们其中的一位，你在干什么，他回答说：我在砌砖。问第二个，你在干什么，他说：我在垒墙。问第三个，第三个说：我在建一座大教堂。
第三个所说的，就可以看做是个愿景，他虽然也是在垒砖，但是他看到的想到的情景是，这里将来会有供万人祈祷的大教堂，而他也没有把自己局限在垒墙这件事上，而是说我在建一个大教堂。
关于愿景我们不多分享，我们来分享一下6大故事模板中关于“愿景”的故事，而它的作用。
比如有些老板为了约束员工，制定了大量的规章制度，比如上班迟到、早退罚款，做错了事情扣钱，甚至装了定位和监控来监视他们是否逃懒，发现错误后责骂、惩罚员工，希望通过各种制度来达到约束员工行为和提高员工积极性，结果越是如此，员工越是人心涣散。
还有的老板说员工说，将来，我要把公司建成一个上市的大公司。但是，员工们对他说的不以为然。
所以，要想让员工和自己达成一致，需要和员工讲一个愿景的故事，只有员工高度认可，上下人心才能达成一致，只有如此，才能产生巨大的力量。
愿景和梦想有点相似，但它必须是一个人人意愿上都想达成的，而且是都相信能达成的一种情景。
黑人民权运动领袖，马丁·路德·金在《我有一个梦想》的演讲中，有这样两句经典的话：
我梦想有一天，我的四个孩子将在一个不是以他们的肤色，而是以他们的品格优劣来评判他们的国度里生活；
我梦想有一天，在佐治亚的红山上，昔日奴隶的儿子将能够和昔日奴隶主的儿子坐在一起，共叙兄弟情谊。
马丁·路德·金的这段描述，就是一个愿景，而且是当时所有黑人阶层的一个共同而伟大的愿景。
一个公司、企业的领导人，如果想让所有人积极努力，共同来实现目标，靠那些严厉复杂的规章制度，是不能完全办到的，那么就需要给员工描绘一个人人希望看到的愿景，需要会讲一个愿景的故事。
最会讲愿景故事的，当数马云，马云有句经典的话：你不能统一人的思想，但是可以统一人的目标。
在马云创办阿里巴巴之初，没有资金，没有公司，50万元的创业资金，是靠他的那些同学同事凑起来的，公司就是租了一个潮湿的墙上都掉土的小房子，为了掩饰那破烂的墙壁，墙上贴满了报纸。
就是在这样艰苦的环境下，阿里巴巴诞生了。我们都知道阿里巴巴有“18罗汉”，也就是包括他老婆在内，一共有18个人。马云在他的家里，给18罗汉讲未来的互联网是什么样的，给大家讲我们是在做一件什么样的事情，给大家讲未来我们公司会变成什么样子……也就是描述公司的愿景。
其中最有传奇色彩的，当属蔡崇信，蔡崇信本是一家投资公司的，本来马云找到他，是想得到投资资金。
结果蔡崇信被马云的理想和人格魅力深深折服，他放弃香港70万美元年薪的工作，带着妻子到杭州，拿每月几百块钱的的工资，加盟阿里巴巴和马云一起创业，当时谈话在西湖的游船上，马云听了激动得差点跳进西湖。
很多人都说马云会“忽悠”，但是最初这些被马云忽悠了的人，现在都成了亿万富豪。其实不是马云会忽悠，而是因为马云最会讲故事，他描述了公司的愿景，给同事们讲了很多美国人，如比尔盖茨等那些创业成功的故事，而他描述的这个愿景，是人人都向往的一个梦想。
2003年非典的时候，如果没有这个愿景和信念的之称，只怕他们的团队撑不过来。马云当时给每个人打电话，鼓励大家一定不能放弃。因为非常大家不能聚在一起工作，每个人都在自己的家里坚持工作。
你看，平时很多老板，都想靠制度来留住员工或激励员工，当然，每个公司必须有自己的制度，没有规矩不成方圆。
但是，如果没有愿景，没有目标，很难把人凝聚在一起。如果从术和道来说，制度只是术层面的，而愿景是道层面的，制度可以订立和修改，但是制度是为目标而服务的，愿景、目标才是公司的核心，才是根本。
所以，不论做什么，如果你想凝聚一批人，让员工自动自发工作，让员工积极主动，必须让员工明白公司的愿景，以及自己的愿景。就像马云一样，用愿景把所有人团结在一起。督促员工、团队，是一个方面，而且还要让大家明白愿景是什么，目标是什么，自己明白不如让所有人明白，所以你需要讲一个关于愿景的故事。
本次我们的拆解就到这里，下次我们继续拆解《故事思维》，如果你想学习拆书，可以添加我微信515580424，我介绍你一个靠谱的拆书老师。她是职业读书人，每年读书200多本，做过读书产品300+，年入60万。
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作者:大米哥，自由撰稿人，广告文案工作者，一个坚持学习和进化的人，用走心文字，写坚毅人生。公众号:金笔文案（ID:jibixiezuo），互动微信:515580424
