1、财务准则从简
复杂的东西满足了人们求尖求异的心理，但往往不实用。实验室里的真理也只有实践才能检验的出来，一个行之有效的方法就是简化。
我想起了一个例子。印度塔塔公司(印度轿车公司)制造出了穷人买得起的汽车。一辆定价在2000美元的汽车最终的成品又是如何？这辆车只有一个雨刮器、手动车窗、座椅手动调节，座椅由塑料和织布构成、没有内胎，标配版的甚至没有安全气囊和防爆死系统，听到这里很多人会觉得这样的一辆车在我们国内应该都不会上市，但就是这样的一辆车竟然很适合印度的路况。这样的一辆汽车在印度竟然销售火爆。
咱们再来看看一个反面的例子，沃尔沃卡车。沃尔沃作为高端品牌其实在中东一开始是很受欢迎的，就好像它本身宣传的，除了飞行和游泳，在陆地上能解决的它都能解决。所以沃尔沃奢侈卡车也自然就发行了，一开始功能还没那么多的时候可能还有司机会使用，后来一个又一个的功能开发出来后能够适应的司机也越来越少了，它的销路也打不开。后来奔驰带着10年前的简易版技术进入了市场，这款车满足了驾驶、运输、低价的功能，很快这款车反而受到了空前的欢迎。
不可思议，很多时候多走了许多弯路还不如找对方向直行的后来者，但事实往往就是这么残酷。
财务的语言千千万万，财务进阶除了财务资格证书之外还有注册会计师、精算师这些更高级的工种。但是归根结底，最重要的还是逃不开资产、负债、权益、收入、成本、利润以及金钱的时间价值(折现值)。其中的核心是资产和时间价值。
2、资产的定义和分类
2.1资产的定义
下面这段话引自原文，让我们先来看看我们国家对于资产的定义。
资产是指过去的交易、事项形成的并由企业拥有或控制的资源，该资源预计会给企业带来经济利益。 ——资产从存在起就不纯粹只是为了记录历史，而是与未来紧密联系在一起。财务最基本的概念从一开始就离不开假设。
2.2资产的分类
2.2.1最令人头痛的流动资产
有形资产中，应收账款和存货属于流动资产。这些在短时间内很容易转换成现金，理论上流动资产的账款很容易周转的。但是往往相反，最难管理的是应收账款，最昂贵的则是存货。
应收账款管理:推荐5C标准，5C分别是指客户的做人品质(character)、还债能力(capacity)、拥有的资本(capital)、可能的抵押品(collateral)、经营环境(condition)。第一个C最难判定，但还是有迹可循。邀请他去打高尔夫吧，人在最不设防的时候本性更容易流露。
库存管理:理想的库存管理应该是没有存货的管理。在库存管理上可以基于传统的20/80选择的ABC库存法，存货分成三类:A类，一般占据存货的10％，资金占用额约占存货资金的80％；B类，约占存货总量的20％，资金占用额约为存货资金的15％；C类，约占全部存货总量的70％，资金占用5％。我们应该集中精力管理A类和B类。
2.2.2没有资产就是最大的资产
无形资产一般包括专利权、非专利权、商标权、著作权、土地使用权、特许权。而无形资产往往能够形成企业强大的壁垒和宽广的护城河，无形资产才是最大的资产。
引申到个人，个人品牌能够为我们树立一个非常好的外在形象。也是我们通往成功很重要的途径。有一句话说的，你的一言一行代表个人品牌。
2.2.3 折旧是一个陷阱
资产的分类还有很多，但无论是哪一个类型的资产都逃不开折旧的宿命。
折旧年限是一个充满人为判断和预测的陷阱，一项资产的折旧年限往往因使用情况不同会有不同，那么折旧的时间弹性可能是5~7年，也可能是7~10年。折旧年限的更改会直接导致利润表上利润的变化。好年头财务可以加速折旧，提前计提成本，坏年头延缓折旧，摊薄成本。
世界上唯一不折旧的东西——土地，在财务上，土地永远不计提折旧。
