知－客观事实O:你学到了哪些内容？
岗位安排做到人尽其才。这一章开头的一句话，就吸引了我的注意力，书上说：团队成员需要搞清楚别人对他们的期待，我们称之为角色、责任与授权。书里还说明了团队的七宗罪，其中第7个，组织结构有问题。引起了我的关注。书上说：技术经理经常会过分强调组织结构图，但是，清晰明确的授权界限必不可少。
感－本能反应R:这些內容给你内在带来什么样的本能的反应=情绪和感受？
看到这个部分我有种豁然开朗、醍醐灌顶的感觉。
悟－联想启发I:联系你自己的经历，以上OR內容对你的启发有哪些？
回想我的工作，虽然同事们各司其职、相互配合，然而还是会出现因为工作配合不到位而产生的问题。在事后总结经验教训的时候，同事之间会出现这样的对话:啊?这个是我的工作内容吗？我一直以为这个部分是某某要做的。原来我以为出现这种情况是因为团队成员之间配合不到位导致的，团队成员磨合好了，就会避免这种情况的发生，但现在我明白了，这是角色、责任、权利划分不明确。
行－决定行动D:为了自己更好的工作、学习、生活和成长，你马上会去做的行动是什么？
在今后的工作中，我会按照书上的表格进行填写，明确自己的角色、责任和权利，并和上级沟通。
