卸磨杀驴的故事，其实映射的是职场中付出得不到应有回报的悲惨人生。看完后，大部分人的感触都是消极的，都因管理机制问题在工作中产生了负能量。但我认为原因并非管理机制问题，“模范驴”本身也是有问题的：
1、思维懒惰。在用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰——表面上驴很勤奋，实际上却刻意回避了老板发展产业真正困难却更有价值的部分——而这种“思维懒惰”的行为最终会导致你成为了“低品质勤奋者”。作为长期在一线工作的“模范驴”，只知道自己把磨墨好，而不兼顾自己的职业生涯发展也是有问题的。如果把自己的拉磨技术教给更多年青驴成为行业的劳动标准在全行业推广，或者建议老板与时俱进利用新科级电动拉磨机使效率更高等建设性意见，我想对老板而言肯定会对“模范驴”回馈更多。
2、技能单一。“模范驴”由于入行以来只学会拉磨，在年轻的时候不善于挑战和学习其他新技能，老板布置的很多新任务都消极的完成，所以在老板眼里“模范驴”只会拉磨。多数人为了逃避更多的思考愿意做更多事，光是应激反应就足以解决掉过去95%以上的问题，如果“模范驴”年轻时候能尝试解锁更多技能如：驼东西，拉车等，适时转型新岗位，就不会有累死职场的惨剧发生。如果没有如果，想得到与过去不同的结果，就必须做一些与过去不同的事情，而这些不一样首先要体现在认知层面。
3、人的世界驴不懂。社会在改革发展当中必然会产生很多社会问题，社会分工越来越精细化，各种关系错综复杂，各个行业都有自己的不可或缺之处，岂是驴可比的？各种福利保障应有尽有，各种法定假期带薪休假，农民的辛苦是看得见的，但也不能说作家的工作就不辛苦。驴的世界人能懂，人的世界驴不懂。
