2019.3.17大组会JH28第一次

定向：1.拿事件看结果，

2.回应支持大组领袖，

3.四大总监，

4.教练注意言行，

5.注意学员身体情况，

6.聆听。发问，区分，回应。

7.辅导员给学员定向，

8.班主任讲框架

SMT系统，明确的，可量化，可达成，可挑战的。可检视的。

九点领导力：打开可能性。通道，

四大管理：情绪管理，时间管理，团队管理。目标管理。吵架的时候，赢的体验能量最好。