产品经理工作职责表

2.1市场调研与分析

2.1.1了解市场需求

• 与潜在的用户交流尝试能否获取需(他需要许愿不?他需要交换礼物不?)
• 明确存在于该机会中的目标用户群体与特征(年龄,收入,性别,心里特征等)
• 与直接面对客户的一线同事交流,如销售,技术,运营,市场,技术支持等等
• 获取,分析,评估用户的需求
  • 需求的收集
  • 需求的分析评估
    • 是否迫切
    • 是否强烈
    • 是否高频

2.1.2分析竞争状况

• 市场报告
• 行业文章
• 使用竞争对手的产品

2.1.3自身资源与满足用户需求的匹配程度

• 技术资源(是否有技术储备,案例:微信与米聊)
  • 是否存在技术资源
  • 是否需要技术预研
• 市场资源(媒体资源,推广渠道,公关资源等)
• 运营资源(现有团队能否支撑可能发生的用户需求和与之相对应的其他需求)

2.1.4该阶段目标

• 发现创新产品的机会
• 改进现有产品的机会

2.1.5该阶段输出文档,根据汇报对象与实际情况

• 商业需求文档 BRD(Business Requirement Document)
  • BRD你要给产品,运营,研发,管理层等很多人看,要讲清楚为什么有这个需求,需求的边界和业务目标,所需资源等.
• 市场需求文档 MRD(Market Requirement Document)
  • MRD给产品,运营,研发等业务线上的人看,主要是大家已经一致认可需求是成立的,只是我们如何来实现,什么时间来实现需求,实现了需求会获得什么结果.

2.1.6该阶段注意事项

• 鞋子的故事
• 大胆设想,小心求证
• 切勿陷入自己营造的主观主义情绪中

2.2产品的规划定义与产品设计

2.2.1产品的规划定义-把产品讲清楚,是市场调研后产品抽象的过程与结果

• 产品愿景,团队为之去努力的目标与方向
  • 迪斯尼的愿景:让人们快乐
  • 星巴克:星巴克是人们工作和家庭外的第三生活空间
• 目标市场(互联网产品主要是指:目标用户群体与群体关联的位置)
  • 网络游戏的一级城市与二级城市布局
• 竞争分析
  • 供团队成员参考与理解
• 产品功能与详细描述
• 产品功能的优先级
• 产品用例(Use Case,主要用于更方便的人团队成员理解你的想法)
• 性能需求(最大并发数,同时在线人数峰值,峰值系统响应时间,百度的响应速度)
• 其他部门支持需求
  • 市场 运营 技术 销售等...............

2.2.2产品设计-把产品想清楚,是产品定以后的具体表现

• 明确产品调性(微信启动画面,陌陌,Google,豆瓣)
• 用户体验设计(UED,User Experience Design)
  • 交互设计(Interaction Design)
  • 用户体验设计(User Experience Design)
  • 用户界面设计(User Interface Design)
  • 前端开发工程(Web Developer)

2.2.3输出文档

• 产品信息架构图(如何画)
• 产品原型图(如何做)
• 产品需求文档(PRD,Product Requirement Document如何写)

2.3产品研发过程中的项目管理

2.3.1与各团队充分有效的沟通,协调资源保证产品按照既定目标正确前进

• 协作并确保各方都按照既定目标前进
• 和研发沟通合作,确定产品的基本时间节点
• 产品开发过程中,与项目经理协作,跟踪产品开发进度
• 与公司高层及时沟通,汇报产品开发过程中的各种问题,进度,困难,协调资源等
• 及时与各个团队通报产品进度,确保信息对等

2.3.2需求管理

• 新需求
• 变更需求

2.3.4本阶段目标

• 产品测试并验收完成