做不到这几点，你就别说自己是合格的领导

1、有问题能够在第一时间解决

2、有矛盾的问题要明白轻重缓急，销售交流群582869026 验证码 黄河，每天有干货分享，我把一切告诉你。

3、对下属的教育方面要善于用引导的方式

5、处理问题要果断

6、把自己的员工当兄弟

7、要明白授权，但授权不是放权

8、要善于和手下人沟通

9、多听听一线人员的意见

10、要懂得激励，从而保持团队的激情

11、要有很强的团队意识

12、要能够善用人才

13、要了解每一个下属的信息

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