自己做了这么多年HR，看在员工都爱我的份上，貌似也值了，人不就是自己得给自己找个平衡么，接纳接纳自己，要不，总觉得别人对不起自己，跟自己较劲拧巴着，那不早晚得抑郁嘛。看病吃药那是小，我可不想“脑子有病”，哈哈
不说这个，先说今儿跟朋友谈起HR如何去解读老板的心思。让我想到马爸爸曾经说过，他当时要什么“六脉神剑”、“政委”啥的，他也不知道自己到底要的是啥，但当年的HR老大，彭蕾就深明（深深的明白、揣摩）到了爸爸的心意，玩出这些至今阿里HR们工作的家伙式儿。今儿就来剖析下HR和管理者之间这种微妙的关系。个人观点但还很有说服力，哈哈
首先，这个HR必须是被信任的，而且他/她也有被信任的理由和潜质；
其次，根据第一条，他/她所说的，老大们才会听，才会信，才愿意去做；
第三，这个HR资深的”解密“能力也需要非常强大，能够通过各种解数拿到老板想要的到底是啥（不要小看这个，很多HR是没这个本事的！即使有，请回到第一条，你是那种极佳的状态么？如果不符合，那就赶紧另谋高就）。要知道，老板们都是天马行空，他去飞一会儿，你不知道要怎么样才能追得上，那就是个麻烦事儿。
最后，现在很多HR是明哲保身，能跟老板混着工资，就不去多想该怎么去前行。姑且不说多说多错，多做多错的事儿，光是每天哄着老板们玩也是某些HR的工作吧
所以我说，HR早晚被取代，回到本真，因为部门经理本身就需要具备管理人的能力和资质，对人员的管理根本就不该锁死在HR身上，这不正常！
