文/Nichole 纪事/随笔
接着昨天没说完的职业病思考吧。
先来一组数据：我国房屋租赁市场发展空间广阔， 2015 年中国租赁市场租金规模达 1.15 万亿左右，到 2020 年，中国自有存量住宅将达到 2.5 亿套，其中 0.9 亿套被用于租，背后的房屋资产管理价值在 150 万亿左右。
很高兴，作为北漂一族，成为这150万亿市场的主力军代表之一。
当然还有一个重要的数据，根据调研测算，当前我国 66%的租赁房源集中在个人手中。什么意思呢？就是昨天我问的那个问题，几乎所有成功的互联网创业都集中在如何改善大众生活，聚焦多快好省的方方面面，于是衣有阿里系唯品会和明星衣橱，食有大众点评和美团百度饿了么外卖，行有优步滴滴神州易到还有摩拜ofo和小鸣单车，就是没有住。
早在5年前，我们就都知道，如果未来互联网行业还将产生巨头，将很可能出现在跟传统领域相结合的领域，涉及百姓生活的衣食住行教育和旅行方面，如服饰市场、餐饮市场、房产市场、车辆市场、教育市场、旅游市场等。这些市场本身就非常大，消费频次很很高，如果和互联网结合足够良好，未来发展前景一片光明。
而上述提到的成功企业已经做了很好的验证。那么，房产市场呢？
谁最应该是挥起大刀抢这块蛋糕的人呢？
万达？我只管盖房子和卖房子；
链家？我线下千千万万实力中介垄断得好好的，没必要互联网化；
58和赶集？谁要做租房的生意呀，先把大锅饭服务带来的流量转化了才是当务之急；
安居客？理想很丰满，可是现实很骨感，这么大的市场，我也很难啃得下呀。
面对这么好的市场，同行业内为什么没有人愿意做？既然传统行业结合不行，那总有新的办法吧？互联网金融这么火，试试可好？
拿我举例，每次交租的日子都好心痛。三个月的房租2w＋，交一次，得勒紧裤腰带过上一个月才能缓过来，等你缓过来下一次交租的日子又到了。
目前缴纳房租多采用押一付三、押一付四或押一付六的方式，年付会适当便宜些，但年付毕竟是少数，可以忽略不计。根据北京市目前平均租房价格1600元/人/月计算（个人觉得这个数据有假，实际应该比这高，而且高不少），加上中介费，按照押一付三的方式缴纳房租，则一次性租房支出也在6000元以上，每年用在租房上的资金流动约为20000以上。
不是金融行业的也知道，这笔钱对互联网金融来说很可能就是那撬动市场的重要支点呀！
那么问题来了，要进入这个领域，应该怎么做呢？
很多人都说中国是没有信用的社会，传统房产租赁服务更是信用重灾区，前者我不接受，后者我同意。之所以这样，是因为中国没有完善的信用体系建设，这也是阿里爸爸马云成功的重要拐点式机会：电子商务可以有信用。
我们目前最需要做的就是利用好当下日新月异的信息技术手段和信息披露工具，去搭建和完善这一体系。
墨攻战略合作伙伴空间家是聚焦商办地产的o2o平台，刚刚宣布获得首轮2.58亿融资。资本寒冬年拿到这么大一笔投资，既是空间家发展的里程碑，同时是传统房产租赁服务市场的福音。
空间家提出了一系列解决方案来搭建商办地产经纪人的信用体系。
比如利用云概念，搭建海量房源集合平台，沉淀数据，以接近于智能管理与匹配的方式实现供需连接，建立广义经纪人的终身信用纪录，利用漏斗筛选机制，打造金牌经纪人，让企业获得最好的经纪人提供的最好服务...
这个平台是延伸到传统和线下的，通过一系列服务标准制定和服务工具完善，能全方位地提高平均服务水平，改变低素质低口碑低信用的传统经纪人现状。
商办地产可以做到，住房市场又有何不可呢？
规模化、集约化程度较低，平均服务水平有限的行业现状与快速增长的市场、高质量服务的诉求为住房租赁发展带来机遇，未来住房租赁企业通过集约化管理和专业化运营，有望承接管理个人、开发商乃至公租房房源，对外输出服务管理，提供高价值的服务，这也是新政鼓励的一大方向。
只是，需要期待那些能摒弃由“互联网思维”大行其道造成的浮躁风气，有野心又肯务实的良心企业大展身手，才能有所为。
