《阿米巴模式》第5章 阿米巴经营的具体运营月度计划的制订步骤

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组,格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第838篇文字(2021/11/9)

《阿米巴模式》

第5章 阿米巴经营的具体运营

月度计划的制订步骤

接下来是对每个月PDCA循环的说明

这个月的目标很苛刻,希望大家加把劲,大家齐心合力争取完成。

为完成年度计划,必须按照进度完成月度计划。

如果当月订单量低于年度计划平均值,也会亲自去和总部或客户沟通。

数据是自下而上汇总起来的

每个月调整月度计划q

树立远大目标

领导人在制订计划时,考虑得多深入,设定一个什么样的目标才是最重要的。

用发展眼光看待能力

制定计划比追究结果更重要

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