文/三月半
【关键词】新老板；低权力距离；有文化
『我要坚持做一个低权力距离的领导！』晚上8点30分，会议间隙，Miss.Zhao热情洋溢地说，『所以我决定去给你们拿白纸！（头脑风暴用）』
『嗨，你们知道“低权力距离”是什么意思嘛？』Miss.Zhao突然回头问。
『不知道！』大家异口同声地摇摇头（HRBP团队的小伙伴与Miss.Zhao是真的有默契，此处省略一万字）。
『好，那我就放心了！其实我想验证一下我还是不是一个有文化的人！』Miss.Zhao那表情，那语调，亲民之情甚是可爱，『你们不知道，就说明我还有点儿文化。哈哈。』
这样风趣的场景已经屡见不鲜，确实一下子扁平化了身居高管位的Miss.Zhao与团队之间的距离。
没错，组织架构调整后，我的新老板就是她――集美丽、智慧、自带自嘲与批判精神于一身的Miss.Zhao，同时也是大家公认的企业文化代言人，新员工入职必修课“解读创始人”，讲得最棒的非她莫属。公众的认知是：Miss.Zhao是一位比创始人还会讲企业文化的人。用她自己的话说，就是把企业文化融进自己血液里的那个人。
HRBP团队的小伙伴们，是美业大学的先锋战队之一，同时继承了Miss.Zhao的优良基因，将这种风趣带入高强度的工作中，很快找到工作的意义与价值的贡献点，投入、快乐！从2017年取得的成果看，都是自然而然的事。
这是第二次与这群活力四射的团队一起开会。原本，我可以选择不参加这次会议，从12：00-13：30，从19：00-22：30，但，我毅然参加并参与到她们的共创中去。作为团队的新成员，我认为，融入团队最好的方式就是了解这个团队的故事，融入这个团队的文化，共识目标，培养大家的默契，会有助于更深入高效地工作。
与这群小伙伴们在一起，会特别有底气，在一些人看来苦逼的连续跑店、一个也不少的盘点、加班加点的共创会，在这里，变成了热情洋溢的讲述和有价值的奋斗（聚焦门店盘点后发现的问题-机会-解决方案-形成重点任务聚焦突破），做到一人一表，一店一分析。
敢讲真话能做好实事，是小伙伴们给我最深的印象。这是一个企业文化活学活用的团队缩影。
为了让大家更深刻地达成共识，更有效地挖掘和落地对一线门店人才盘点后的价值，Miss. Zhao在大家发表完各自见解后，开讲：
企业文化的高中低三路：
高1 使命
高2 愿景
高3 核心价值观
中 1 经营管理原则
中2 人员能力标准
中3 业务流程和组织系统
低1 规则及红线
低2 社会价值观，提倡及反对行为
低3 各项政策、制度（含kpi）
贯穿于高中低：各种意识、符号、英雄
这么难理解的文字和无形的文化，被Miss. Zhao表达得简单易懂，她谦虚地说自己是活学活用，借助指导老师的力量转化给小伙伴们。比如：把企业文化比做人的神经系统，文化会渗透到企业的方方面面，会影响经营方向，并主导企业的经营行为。
按照这个节奏，Miss. Zhao声情并茂地列举案例、讲述内涵，不知不觉地就过去了40分钟！
我们的文化要融入我们的习惯性行为中，而不是浮于表面的认知或者销售的工具。
我们的组织系统，需要我们一起努力构建，每个环节每个流程都要形成闭环，我们在做事情的过程，也是能力提升的过程，每个人都要扎根一线，同时注重自我总结与提炼，然后进入流程与知识管理平台，及时赋能传递，形成更强大的组织能力。
……
会议开到晚上22：30，中间大大咧咧的Miss. Zhao曾不止一次的贴心地征询路途相对远的小伙伴，可以提前回家，结果是：都要留下来参加共创会，一位七个多月的准妈妈，一位三岁娃的妈妈（把娃安顿在旁边），都忘我地把问题探讨结束……
一场会议，体验到的不仅是小伙伴们的工作热情，Miss. Zhao平时与团队的互动是分不开的，能打成一片，还能有张有驰地自然地给团队注入企业文化，“低权力距离”已经融入她的习惯中。
已经融入血液里的文化基因需要传承，进而成为习惯。组织进化过程，文化践行，高管团队率先在行动。
2018年，在新团队，没有陌生感，与一群小伙伴共同开启新征程，并肩作战，砥砺前行，死磕到底。加油共勉。
于广深高铁上
2018.01.19
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