首先，我们回顾一下——
D的关键词：首要的、精力充沛的、发号施令的、强推动性的、苛求的、坚决的、果断的、自以为是的、有对抗性
D的做事风格：以解决问题为导向、对现状提出质疑、用于接受挑战、下决心很快、发号施令、行动积极、立刻要结果、勇于克服困难
D的价值追求：享受权利、能够突破与改革、能力眼光得到肯定、不受拘束的环境、有独当一面的机会、创新多变化、领导具行动力、不喜欢被监控。
那对于这样的大D，工作中需要什么样的小伙伴去搭档呢？
高D低I
他们的关键词：结果、效率、不留情面、客观。如果是这样的高D型领导，对症下药，那我们应该配置的小伙伴是I值高的。说得生活化一点，就是你家领导是个黑脸关公，安排工作只要结果不看过程，完成不了就挨批，大会批完小会批，做好了也没啥表扬，咋整？这时候，就需要配置一个高I的副手，和高D一起红脸白脸一起唱。前脚刚被高D骂的狗血淋头，后脚高I的副手就跟着去安抚情绪。前脚高D相当严肃严厉的下达超高指标，后脚副手就带着大家吃顿打气饭，吃完鸡血打满了，完成任务的思路也有了。所以呀，很多公司的副手，都是强有力的粘合剂。
高D低S
他们的关键词：行动派、目标清晰、适应力强、讨厌低效率的人。遇到这样的领导，简直就像一场龟兔赛跑，关键这还是一只不会睡觉的兔子。团队里不可能都是兔子呀，就算都是兔子也有快有慢，并且还可能有大乌龟。怎么办？为了跟上这只高D的兔子，他的团队里，需要有一只时刻关注大家情绪和进度的兔子。高D兔子指着山顶说，兔子们，那就是我们的终点，只能胜利，不能失败，冲啊！说完自己就利剑出鞘飞奔而去。众兔子一看，老大都跑了，撒腿就追，大乌龟也慢慢行动了。这时候，队伍里有一只兔子蹦出来：“兔子们，我们的第一个目标是那颗大树，大家的速度都很棒，全速前进！”一边加油打气一边催着最后的小伙伴，连那个慢吞吞的乌龟也不放过。于是，第二棵大树，第三课大树，最终胜利！那只大乌龟，就算最后到了终点，也会被高D兔子干掉了。
高D低C
“这事儿，我说了算！”，“什么规章制度？没用，照我的来！”这是他们的口头禅，以自我为中心嘛，对各种规章制度厌烦，自以为是。这样的高D，关键词是独立，划一块地盘，要一个结果，其他事情你就最好不要去过问他了。那这样的高D，需要什么样的小伙伴呢？他不喜欢做的，要安排一个副手去做。比如规章制度，没有规矩不成方圆，就让高C的人根据他的想法设定制度，他只要点头就行。比如高D有时冒进，他的助手就需要在必要的时候提醒一下，我再准备一些资料，您看看再定夺。一句话，缺什么补什么。
今晚这么一整理，还真的思路清晰了。写完简书，做个人物分析，希望真正用到工作中。
