四季不停轮转，每每总有新意。

最近的银杏开始灿烂起来，伴着秋菊与黄叶，让人们虽处寒冬，依然能欣赏到秋日的成熟。

赠您一片金黄，愿您在2024年的最后一个月收获成长与欢喜。

看看12月份我的总结吧。

01 撰写书籍《提问》观后感

本月我阅读完了书籍《提问》并撰写了《人生是一场开卷考试，提问让我们有机会看到别人的答案》观后感。

这本书的作者杨澜，著名媒体人，她采访了上千位世界政要和各界风云人物，被誉为“中国的华莱士”。曾两次担任北京申奥陈述人并担任上海世博会形象大使，她被福布斯评为全球最具影响力的100位女性之一，她以提问为生，将自己30年间数万次的发问心得，写成为这本《提问》。

《提问》这本书讲到了提问的重要性，强调了提问在揭示问题本质，引导问题解决，激发个人成长和促进人际沟通等方面的价值。也说明了提问在推动人类知识构建，思维拓展和文化理解方面的深远影响。

本书分多个章节，在讲述提问技巧的同时，也探讨了场景中的情感信息，访谈提钢的制作与顺序，学校与家庭如何激发孩子的好奇心、暖场的重要性、采访的礼仪与服饰等相关内容。如果你想更深入的探索这个世界，或者想在某种程度上引导自己，重塑了自己。这本深入探讨提问技巧和方法的书籍推荐给你。

02 撰写RMC工作坊客户报告

11月28日我受邀为公司RMC部门做一场关于文化价值观的引导工作坊，并在工作坊结束后

我撰写了《共启愿景引领成长一部门文化共创工作坊客户报告》。

本次工作坊我最大的感受是充分尊重与关注客户。引导的一切设计都要基于对客户的尊重与理解，因此在设计文化共创工作坊时我从整体框架的逻辑关系、模块之间的起承转合、到每

个焦点问题的遣词造句等都经过了精心的设计和演练、2轮DEMO和多轮流程的反复推敲演练，体现了对人的尊重与关注。

本期工作坊经过4.5小时的讨论与共享，从目标角度方面，部分达成了客户对于工作坊的期望。工作坊结束后部门要面对的主要挑战是构建务实有效的文化理念，建议可以从以下3步入手：

第一步: 构建文化理念系统。

第二步：构建文化宣贯系统。通过营造文化视觉形象、文化学习与讨论宣传、文化活动、文化故事等形式帮助员工理解风险部文化的具体内涵。

第三步：构建文化落地系统。通过选拔和任用兼职文化大使、读书会、激励与表彰、发掘榜样人物等方式帮助部门文化价值观落地。

希望工作坊产出的这些内容对于业务部门价值观的统一认识、讨论、分享和搭建起到助推的作用。

03 RMC工作坊结束后的价值观投票

RMC部门工作坊结束后，我和团队设计了部门的价值观投票问卷。

本次问卷调查旨在深入了解组织内部员工对于核心价值观的认知与认同程度。通过对责任、合作、尊重、创新、卓越以及底线价值观等多个维度的评估，我们希望能够识别出当前文化氛围中的优势与不足，从而为未来的战略决策提供依据。

请部门每位伙伴基于对部门工作的理解和未来发展的需要，在每个价值观纬度中投票选出最认可的一条。

12月10日，我看到有90多位伙伴进行了问卷的填写，初步分析结果显示，员工普遍倾向于支持责任担当和团队合作的价值观，这表明我们的组织在培养责任感和协作精神方面取得了一定成效。然而，在创新和卓越的认知上，仍存在提升的空间，特别是在鼓励员工勇于尝试和追求高效高质的实践中。

底线价值观的认同度也显得尤为重要，确保员工在追求业绩的同时，能够坚守合规与风险意识。在底线价值观的选择中，37.76％的参与者选择“合规至上，坚守底线”，而对“杜绝谋取私利”的重视则较低（0％），表明在道德和合规方面的重视程度较高，但对个人私利的关注似乎不足。

总体来看，RMC的同事们在价值观的选择中表现出对责任、合作、尊重和创新的高度重视，同时也强调了合规和底线的重要性。这些结果为RMC在未来的文化建设和价值观引导提供了宝贵的参考依据。

这次的调研不仅为我们提供了员工对组织文化的反馈，也为未来部门的价值观建设和文化提升指明了方向。希望通过进一步的分析与讨论，能够制定出更具针对性的改进措施，推动组织的持续发展与进步。

日日精进，久久为功。

以上为本月总结，感恩。